뉴스 검색결과 873건
- 네이트닷컴, 망개방 앞두고 초기면 대폭 개편
- [edaily 정태선기자] 오는 9월 시행될 무선망 개방을 앞두고 포털사이트 네이트닷컴이 초기화면을 전면 개편하고 전담팀을 구성하는 등 유무선연동사업 준비에 한창이다.
지난해 말 라이코스코리아와 통합해 탄생한 유무선통합 포털사이트인 네이트닷컴(nate.com)은 12일 사이트개편을 통해 유무선연동서비스를 초기화면에 전면배치했다. 개편된 네이트닷컴 초기화면의 가장 큰 특징은 유무선 연동 메신저인 네이트온, 폰꾸미기 서비스 등을 사용자들이 편리하게 이용할 수 있도록 로그인박스와 강화된 모바일섹션에 배치한 것.
별도의 프로그램 다운로드 없이 핸드폰으로 문자메시지를 보낼 수 있는 코너도 새롭게 선보였다. 이 코너를 통해 네이트닷컴 회원이면 누구나 무료로 월 5건까지 문자메시지 전송서비스를 이용할 수 있다.
컬러링(통화연결음)이나 벨소리, 배경화면 등 핸드폰관련 서비스 검색창도 신설해 핸드폰이용자들이 원하는 서비스를 쉽고 빠르게 찾을 수 있게 했다. 현재 011,017사용자들만을 대상으로 하고 있지만, 망개방이후 016, 018, 019 등 전 사용자로 서비스 대상을 확대할 방침이라고 회사측은 설명했다.
아울러, 8월 1일부로 합병이 완료된 싸이월드의 로고와 미니홈피, 클럽도 초기화면을 통해 노출해 싸이월드를 이용하는 회원들이 더욱 편리하게 이용할 수 있게 했다.
이에 앞서 네이트닷컴을 운영하는 SK커뮤니케이션즈는 조직을 사업전략본부, 미디어&세일즈본부, 커뮤니케이션본부 그리고 커뮤니티본부 등 크게 4개 본부체제로 개편하고 사업전략본부산하에 유무선통합사업추진팀을 별도로 신설해 관련사업을 준비중이다.
무선망개방에 앞서 컬러링(통화연결음)이나 벨소리, 배경화면 등 핸드폰 꾸미기 서비스 중심에서 게임, 메신저, 클럽 등으로 유무선 연계 서비스를 다양화 하고 016/8/9 이용자들에게도 서비스를 제공하기 위해 KTF, LG텔레콤측과 협의를 진행하고 있는 것으로 알려졌다.
- 다음-NHN, 미디어사업 전략 "정반대"..성공은?
- [edaily 정태선기자] 북핵, 한미 회담, 노무현 대통령의 발언, 심지어 연예인의 누드집 발간에 이르기까지 사회적 이슈가 터질 때마다 즐거운 비명을 지르는 곳이 인터넷 포털이다.
대형 이슈가 터질 때마다 네티즌들이 대거 몰려 들어 의견을 교환하고 정보를 검색하면서 폭발적으로 트래픽 수를 늘려놓기 때문이다. 사용자가 곧 수익으로 연결되는 포털업체로선 반가운 일이 아닐 수 없다.
이는 바로 인터넷 포털들이 가진 "미디어" 기능 때문에 가능한 일이다. 언론사와 저널리스트 등으로부터 제공받은 다양한 정보와 뉴스를 포털에 가면 입맛대로 볼 수 있다. 검색기능과 속보성까지 겸비한 포털들은 무서운 속도로 미디어 기능을 강화하고 있다.
미국 야후의 제리양은 일찍부터 포털이 가진 미디어 기능을 간파하고 "야후는 미디어"라 선언했었다. 국내에서는 최근 다음(35720)과 NHN(35420)이 각기 다른 방식으로 미디어의 힘을 키워가면서 주목받고 있다.
◇다음·NHN "미디어" 개념 다르다
대표적인 포털 다음과 NHN는 적극적으로 미디어 사업을 전개하고 있지만 접근 방식은 달라 흥미를 끌고 있다.
다음은 자체 컨텐츠를 생산, 자가 목소리와 색깔을 가진다는 전략을 펴는 반면 NHN은 다양한 컨텐츠를 제공하는 정보전달자 혹은 채널의 역할에 비중을 두고 있다.
이러한 접근 방식의 차이는 다음과 NHN이 가진 특징에서 출발한다. 다음은 카페를 기반으로 한 국내 최대 커뮤니티를 확보하고 있다. 따라서 미디어 전략도 카페 중심으로 사이버 공간 내에서 일어나는 일들을 기사화, 사용자들의 관심을 이끌어 내겠다는 것.
이에 맞서 NHN은 검색과 정보전달 기능에 초점을 맞추고 있다. 미디어의 기능도 결국 NHN에 가면 다양한 정보와 검색이 손쉽다는 것을 보여주는 한 수단이라는 것이다.
◇다음, 직접 컨텐츠 만들기..NHN, 제휴로 컨텐츠확보
두 회사의 이러한 미디어 접근방식은 사업확장 전략에서도 차이를 드러낸다. 다음 이재웅 사장은 올해초 3대 전략사업의 하나로 미디어 사업을 꼽았다. 조선일보 기자 출신 석종훈씨를 "미디어 다음"의 본부장으로 영입하고 30여명의 취재인력까지 확보했다. 지난 3월말에는 청와대 기자실 등록을 추진해 세간의 화제를 모으기도 했다. 손수 컨텐츠를 생산한다는 전략이다.
미디어 다음은 뉴스, 핫이슈 토론, 다음 생각 , 네티즌 투데이, 온에어 등 섹션을 늘리면서 미디어 영역을 넓혀가고 있다. 뉴스 코너는 이전의 뉴스 서비스와 동일하지만 다음 생각 코너의 경우 아예 사회적인 이슈를 직접 제기하고 발로 뛴 취재기사로 꾸민다. 초기에는 문화적인 현상 소개가 주류였지만 최근에는 "비정규직 공화국 실상과 대책" 같은 주제의 기획기사도 다루고 있다.
30일 미디어 다음 석종훈 부사장은 "미디어 다음이 다음의 수익증대에 기여하는지 객관적인 평가는 힘들지만 긍정적으로 작용하고 있다"며 "필요하다면 인력을 좀 더 늘려 미디어 사업을 더욱 강화할 것"이라고 말했다.
기존 온라인 배너광고에 미디어 다음 섹션의 추가로 광고효과를 상승시켜 매출증가에 긍정적으로 작용할 것이란 전망이다.
반면 NHN은 제휴를 통한 컨텐츠 확보에 더욱 주력하고 있다. NHN은 최근 뉴스 케이블방송 YTN(40300)과 인터넷 뉴스 서비스 전문 업체 "디지털YTN"을 설립키로 한데 이어 디지틀조선(33130)과 컨텐츠 제휴 계약을 맺었다.
디지털YTN은 YTN의 인터넷 사이트(ytn.co.kr) 운영을 전담하는 별도 법인으로 NHN과 YTN이 10억원씩 출자해 설립된다. 디지털YTN은 YTN으로부터 공급받은 뉴스콘텐츠를 NHN의 기술로 재가공해 인터넷으로 서비스하며 뉴스 콘텐츠를 기반으로 광고 수익을 올릴 계획이다.
디지틀 조선일보는 NHN에 조선일보를 비롯해 소년 조선일보, 월간산, 월간 낚시 등 4개 매체의 콘텐츠를 6월 중 제공키로 했다. 디지틀조선이 포털업체에 컨텐츠를 제공하는 것은 NHN이 처음이다.
최휘영 네이버 서비스 사업부장은 "NHN이 추진하고 있는 미디어 사업은 메시지를 담고 영향력을 행사할 수 있는 뉴스 생산이 아니다"며 "뉴스를 하나의 정보로 인식하고 사용자들이 폭넓은 정보에 쉽게 접근할 수 있는 통로를 제공하는 것"이라고 설명했다.
이어 최부장은 "메시지를 담은 뉴스는 다양한 정보를 담아내는 데 제한적 요소가 될 수 있기 때문에 기존의 많은 언론사와 제휴해 NHN은 정보제공의 큰 윈도우 역할을 담당하는 것이 목표"라고 강조했다.
경쟁적으로 미디어 사업을 확대하고 있는 두 회사의 서로 다른 전략은 결국 사용자들에 의해 성패가 판가름날 것으로 보인다. 직접 컨텐츠 생산까지 나선 다음과 윈도우 역할에 충실하고 있는 NHN의 전략. 어느 것이 성공할지 지켜볼 일이다.
- 정보보호 토론회 `사이버공격대응센터 구축해야`
- [edaily 지영한기자] 사이버테러에 종합적으로 대응하기 위해 정부차원에서 사이버공격대응센터(가칭)의 구축이 필요하다는 의견이 개진됐다.
또 정보보호 투자확대를 위해 세액공제(3%) 제도를 종전 중소기업에서 일반기업으로까지 확대하고, 공공부문 정보화사업에는 `정보보호영향평가`를 의무적으로 적용해야 한다는 주장도 제시됐다.
이같은 의견은 13일 오전 서울 프레스센터에서 정보통신부 주최로 열린 `정보보호 강화대책` 정책토론회에서 나왔다.
이날 토론회는 김세헌 KAIST 교수(한국정보보호학회장)의 사회로 ▲`정보보호체계 강화방안`, ▲`정보보호법·제도의 정비방안`, ▲`정보보호 기술개발·투자확대·인식제고 방안` 등을 주제로 놓고 주제발표와 토론 형식으로 진행됐다.
주제발표 요약은 다음과 같다.
◇정보보호체계 강화방안(차양신 정보통신부 정보보호기획과장)
`1.25 인터넷 침해사고`와 같은 피해를 입지 않기 위해서는 사이버공격에 대한 대응체계를 강화해야 한다.
현재의 문제점으로 ISP, IDC 등 관련기관간 상호 공조 체계가 미흡하고, 통합 네트워크 트래픽 분석·관리체계 부재 및 예·경보 전달기능도 미약하다는데 있다.
이를 해결하기 위해 (가칭)사이버공격대응센터를 구축하고, 동 센터에서 24시간 네트워크 모니터링, 예·경보 발령, 긴급조치 등 사이버공격에 대응하는 종합적인 기능을 수행해야 한다.
아울러, 인터넷침해사고 원인분석 등을 위해 자료제출권, 현장조사권을 도입하는 것이 필요하다.
◇정보보호 법·제도 정비(강경근 숭실대 교수)
우리사회 각 부문별 정보보호체계를 강화하기 위해 정보보호 안전기준 부과 및 안전진단 의무화가 필요하다.
이를 위해 전국망을 구축한 ISP는 네트워크 보호를 포함한 "ISP 안전기준"을 부과하여 이행을 의무화하며, IDC, 다중이용서비스 제공자(대형 쇼핑몰, 포털업체, 온라인게임업체 등)에 대해서도 안전기준을 마련하고, 특히 IDC에 대해서는 비상시 이상 트래픽 등을 할 수 있는 긴급조치권을 부여하는 것이 필요하다.
또한, 부문별 정보보호 조직체계를 강화하기 위해 주요 ISP, IDC, 일정규모이상 전자상거래업체 등에 전담 정보보호 최소 보유요건"을 규정하여 부과하는 것이 필요하고, 주요 PC제조사의 경우 백신S/W의 설치를, 주요 ISP의 경우 바이러스 진단·치료 서비스 제공을 의무화 하는 것이 바람직하다.
이와함께 정보화 사업 초기부터 정보보호 요소(관리적·기술적·물리적)를 평가하여 반영될 수 있도록 "정보보호영향평가제도" 의 도입이 요구된다.
◇정보보호 기술개발·투자확대·인력양성(염흥렬 순천향대 교수)
민간의 정보보호 투자확대를 위해 현재 중소기업으로 한정하고 있는 세액공제(3%) 제도를 일반기업까지 확대해야 한다고 주장하였으며, 공공부문 정보화 사업 추진시 "정보보호영향평가"를 의무적으로 받도록 해야 한다.
또한, 해킹·바이러스에 대한 체계적인 전문인력 양성을 위해 우수대학을 지정하여 "해킹·바이러스 연구센터" 설립이 필요하다.
◇정보보호 인식제고를 위한 소고(정익재 서울산업대 교수)
국민전반의 정보보호 의식을 높이기 위해 정보화 교육시 정보보호 교육을 병행해야 하며 `정보보호 포털사이트"를 구축하여 정보보호 관련 정보를 종합적으로 제공하고, 보안 취약점 DB를 구축해야 한다.
아울러, 전방위 정보보호를 위해서는 궁극적으로 정보보호문화(Culture of
Security) 구축이 무엇보다 필요하다.
- (edaily리포트)`정정당당하라`지만..
- [edaily 김희석기자] 새 정부가 들어선지도 일주일이 넘어서고 있습니다. 노무현 대통령이 취임한 후 가장 큰 변화중의 하나는 정부 부서들의 가판 구독 중단입니다. 정권과 언론의 비정상적인 유착관계를 끊기위해 가판을 보지 않겠다는 의도죠. 과천청사를 출입하는 김희석 기자가 가판체크 중단이후 변화된 기자실과 공보실의 분위기를 전합니다.
기자들, 특히 오프라인 신문기자들은 기사를 마감한 후에도 바로 퇴근하지 않습니다. 미뤄뒀던 취재를 하거나 다음날 계획도 짜지만 그날 취재해서 쓴 기사가 어떻게 나왔는지를 확인해야 하기 때문입니다. 다른 신문에는 무슨기사가 났는지도 챙겨야 합니다. 혹시 `물`먹은게 없나 하면서.
과천에 있는 재경부 기자실은 물리적 거리가 있기 때문에 가판이 배달되는 시각이 시내보다 한 시간정도 늦습니다. 6시가 넘어도 재경부 기자실은 20명이상의 기자들이 대기하곤 했습니다. 미리, 회사나 시내에 있는 기자들에게 물어보기도 하고 팩스를 통해 받아보기도 했죠.
가판 체크가 없어진 지난주말 이후로는 풍경이 달라졌습니다. 6시 이후에 남아있는 기자들은 대여섯 정도밖에 안되며, 남아있다고 해도 다른 일을 위해서 입니다. 가판 체크이후 생활패턴이 가장 많이 달라진 경우는 각 부처의 스크랩 담당자들 입니다.
재정경제부 공보실에는 20년 이상 신문 스크랩을 전담해온 직원이 있습니다. 가판신문이 나올 때면 광화문의 동아일보 앞으로 가서 가판신문을 확인하고 상황을 보고합니다. 다음날에는 6시에 출근, 배달된 본판을 보고 `칼질`이라고 하는 기사스크랩을 합니다. 기사가 별로없는 평일에도 B4용지로 40매 정도의 분량입니다.
가판 구독이 없어진후 이 `칼잡이`는 저녁 6시에 바로 퇴근합니다. 그렇지만 아침에는 고역이죠. 신문이 배달되는 것은 아침 6시이기 때문에 아무리 빨리 출근을 한다해도 소용이 없습니다. 반면 종전처럼 8시에는 모든 조간 종합지·경제지를 훑고 스크랩을 끝내야 합니다. 20년의 베테랑답게 그는 오늘도 2시간만에 끝내더군요. 물론 "가판을 보지 못해 미리 구상하지 못한다"고 하면서요.
가판 구독이 없어졌다고 공보 담당자들은 할 일이 사라진 것은 아닙니다. 금융감독위원회 공보실은 가판이 사라졌지만 인터넷을 통해 신문기사를 체크합니다. 3명의 직원이 남아서 저녁 9시반까지 신문사 사이트를 뒤집니다. 아침 스크랩 당번은 3명에서 4명으로 늘렸습니다.
노무현 대통령이 취임전에 인터뷰에서 밝힌 `취임후 한 두 달 안에 청와대와 정부 부처의 신문 가판 구독을 금지하고, 정권에 불리한 보도가 나온다고 비정상적으로 협상하는 일도 없을 것`이라는 말은 언론에 정정당당하게 나가라는 주문으로 들렸습니다.
그러나 실무자들은 전혀 정정당당하지도 않고 신나지도 않는 것 같습니다. 해명자료를 내야할 기사가 있어도 `원칙`에 따라 바로 대응하지 못하고 다음날 아침까지 미뤄둡니다. 만약 가판을 보고 해명자료를 돌렸을 때 걸리면 시범 케이스로 `작살`날 것이기 때문입니다.
굳이 그럴 필요가 있느냐는 질문에 관계자의 말입니다. "이전에도 우리가 가판신문을 보고 싶어서 봤습니까, 우리도 안보면 편합니다, 신문에서 뭐라고 쓰든 상관 안할 수도 있습니다, 그런데 문제는 청와대에서 전화가 오는 거죠, 신문에 났는데 어떻게 된 거냐고."
개혁 성공의 열쇠는 바로 여기에 달려 있는 것 같습니다. 시키는대로는 하지만 계속해서 누군가의 눈치를 봐야한다는 거죠. 누가 시키지않아도 자동적으로 돌아갈 수 있는 시스템 정비가 제대로된 개혁 아니겠습니까. `끊으라고 해서 일률적으로 끊고, 그렇지만 외면하기는 찜찜하고` 현재 가판체크 중단이후 분위기는 이렇게 요약될수 있습니다.
일부 출입처의 기자들은 `답답해서 안되겠다`며 기자실 자체비용으로라도 구독하자는 움직임도 있다고 합니다. 참고로 비용을 뽑아보니 퀵서비스 비용 7만원에다 1부당 1만2000원 구독료를 감안하면, 한달 가판신문을 보는데 31만원이 든다고 하네요.
