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- 자금조달 비용 8년만에 최고...카드론 금리 더 오른다
- [이데일리 서대웅 기자] 신용카드·캐피탈 회사 등 여신(대출) 영업을 전문으로 하는 여신전문금융회사(여전사)가 발행하는 회사채(여전채) 금리가 8년여 만에 최고 수준으로 올랐다. 여전사는 수신(예·적금) 기능이 없어 사채를 찍어 조달한 자금으로 영업한다. 여전채 금리가 급등한 것은 카드론 자금을 조달하는 데 필요한 금리가 8년 만에 가장 비싸졌다는 의미로 고객 혜택은 더 줄어들고 카드론·할부금융 등의 금리는 더 오를 전망이다.[이데일리 김정훈 기자]21일 업계에 따르면 신한·KB국민·삼성·비씨카드가 발행하는 금융채 AA+(이하 무보증·민평3사 평균) 3년물 금리는 지난 18일 연 2.911%를 기록했다. 현대·우리·하나카드와 현대캐피탈이 발행하는 금융채 AA0 3년물과 롯데카드·KB캐피탈 등이 찍어내는 AA- 3년물 금리도 각각 2.950%, 3.118%를 나타냈다.이들 여전사가 발행하는 채권 금리는 7년8개월 만에 가장 높은 수준이다. 금융채 AA+ 3년물 금리는 2014년 6월17일(2.941%) 이후 가장 높았다. AA0와 AA- 3년물 금리도 각각 2014년 6월26일(2.989%), 2014년 6월9일(3.153%) 이후 최고값이다.여전사는 예금을 받지 못해 자기자본과 외부에서 빌려온 돈으로 영업한다. 자기자본과 외부 조달자금 비율이 대략 2대 8이고, 조달자금의 60%를 회사채인 여전채로 마련한다. 지난해 9월 말 기준 8개 전업 카드사(신한·KB국민·삼성·현대·롯데·우리·하나)의 총자산 153조9000억원 가운데 약 80%(123조7000억원)가 부채다. 부채 중에선 회사채 규모가 77조4000억원에 달한다.여전채 금리가 상승했다는 것은 여전사의 자금 조달가격이 비싸졌다는 의미다. 조달금리 상승은 장기적으론 신용카드 혜택 축소, 카드론 및 할부 금리 상승으로 이어질 수밖에 없다. 업계 고위 관계자는 “여전사는 통상 3년 전 조달한 자금으로 회사를 운영하기 때문에 당장 악영향을 받는다고 볼 수는 없다”면서도 “수익성이 악화하는 만큼 고객 혜택 축소는 불가피하다”고 말했다.은행채 등 다른 금융채보다 여전채 금리 상승폭이 큰 점도 여전사로선 부담이다. 여전채 금리는 올해 들어서만 50bp(1bp=0.01%포인트) 이상 치솟았으며, 특히 현재 금리 수준은 3년 전과 비교해도 1.5배 가량 높다. 채권을 새로 발행할 때뿐 아니라, 3년물 채권을 연장하더라도 기존보다 1.5배 높은 수준의 이자를 부담해야 한다는 뜻이다.은행채와 여전채의 신용 스프레드(국고채와 금융채 금리 차이)를 보면 여전채 금리 상승은 두드러진다. 은행채(AAA·무보증) 3년물 스프레드는 2020년 말일 19.7bp에서 지난해 말일 25.8bp로 확대했으나 이달 18일 24.4bp로 오히려 소폭 줄었다. 반면 여전채 AA+ 스프레드는 2020년 말일 31.1bp에서 지난해 말일 57.4bp, 이달 18일 58.9bp로 벌어지고 있다. 금리 상승 영향을 여전채가 더 강하게 받고 있다는 의미다.한 카드사 관계자는 “금리 상승은 채무자의 상환능력 저하로 신용리스크가 높아진다는 의미이기도 해 대손비용 상승이 불가피하고, 이는 다시 수익성 악화로 연결돼 각종 혜택 축소로 이어질 수밖에 없다”고 말했다. 캐피탈사 관계자는 “금융지주 계열이나 대형 캐피탈사의 경우 회사채 외에도 장기 CP(기업어음) 발행, 지주사 신용공여 등 자금 조달처를 다양화할 수 있지만, 규모가 작은 회사라면 채권금리 상승 영향을 직접적으로 받게 돼 어려움이 예상된다”고 했다.
- “병원 안가는데 4세대 실손으로 바꿀까?”...지금 갈아타면 단돈 6천원
- [이데일리 전선형 기자] 기존 2세대 실손의료보험을 가지고 있는 40대 회사원 장 모씨는 요즘 4세대로 갈아타야 할지 고민이 깊다. 병원을 자주 가지 않아 혜택도 제대로 받지 못했는데, 보험료는 지금보다 더 오른다는 소식을 접했기 때문이다. 특히 지금 4세대 실손보험으로 갈아타면 1년간 보험료를 50% 할인해준다는 점도 그의 귀를 솔깃하게 했다. 장 씨는 “현재 건강보험과 함께 묶여 있는 실손보험 보험료만 거의 5만원 넘게 내고 있다. 그런데 올해 갱신주기를 맞으면서 7만원이 넘는 돈을 내야 할 판”이라며 “오랫동안 보험료를 내면서 병원비를 청구한 적이 거의 손에 꼽을 정도다. 가족력도 없어서 진지하게 4세대 실손보험으로 갈아타는 것을 고민 중”이라고 말했다.2017년 전 1ㆍ2세대 실손의료보험을 가입한 사람들이라면 ‘4세대 갈아타기’를 한번 쯤은 고민해봤을 것이다. 갱신주기마다 불어나는 보험료 때문에 생활비 부담이 점점 커지기 때문이다. 지난 5년간 집계된 1ㆍ2세대의 평균 보험료 인상률은 이미 70%가 훌쩍 넘었다. 더욱 암담한 건 큰 변화가 없는 한 앞으로도 보험료 인상은 계속될 예정이라는 것이다. 가입자들의 고민이 깊은 이유다.◇ 1세대 대비 4세대 보험료 7분의 1수준우선 실손보험 갈아타기를 생각하고 있다면 일단 실손보험의 구조에 대해 알아놓는 게 중요하다. 실손보험은 병원 진료 중 발생한 실제 비용을 보장해주는 상품이다. 진료 영수증만 있다면 보험금을 보험사에 청구해 받을 수 있다. 실손보험은 첫 출시 이후 지금까지 총 3차례 수술을 거치면서 현재까지 4가지 종류의 상품이 존재한다. 구체적으로는 2009년 7월 이전에 나온 상품인 1세대, 이후부터 2017년 4월 전까지 판매한 상품인 2세대, 그리고 지난해 7월 전까지 나온 상품인 3세대, 그리고 현재 판매 중인 4세대다. 세대별 특징은 각기 다르지만 대체로 초창기 상품일수록 쉽게 보험금을 탈 수 있는 구조다. 1·2세대의 경우 보험금을 탈 때 제외하는 자기부담금이 없거나 10% 수준으로 적고, 보장 한도도 높다. 특히 2003년 9월 이전에 가입한 상품은 갱신주기도 없고, 다른 보험과 보험금이 중복으로 보장되는 상품도 있다. 3세대 상품은 종합보험의 특약 형태가 아닌 단독으로 가입이 가능한 상품이다. 비급여 보장 부분도 선택이 가능해 맞춤형 설계를 할 수 있다. 다만 자기부담금을 높이는 등 보험금 지급이 다소 깐깐해졌다. 물론 보험료는 1·2세대와 비교해 보험료는 저렴하다.마지막으로 현재 많은 사람들이 갈아타기를 고민하는 4세대 실손보험이다. 보험료가 저렴하다는 것이 큰 장점이다. 3세대보다도 싸다. 지난해 40세 남성 평균 월 보험료 기준으로 보면 1세대 보험료가 약 4만원, 2세대는 2만5000원, 3세대는 1만3000원, 4세대는 약 1만2000원 정도다. 오는 6월 말까지 가입하면 앞으로 1년 동안은 50% 할인 혜택을 받을 수 있어 월보험료는 6000원 수준이다. 1세대 보험 기준으로 보험료가 7분의 1수준 가까이 싸지는 것이다.(그래픽= 김정훈 기자)◇4세대 실손보험, 병원 이용횟수 따라 할인·할증다만 기존 보험과 다르게 보험금을 얼마만큼 탔는지에 따라 이듬해 보험료가 결정되는 할인·할증 방식이 생겨났다. 사고를 내면 보험료가 올라가고, 무사고 경력이 길어지면 보험료가 내려가는 자동차보험과 구조가 비슷하다.실손보험 가입자들이 가입을 망설이는 이유는 바로 이 할인·할증 때문이다. 지금은 병원에 가지 않지만 혹시나 병원에 가게 되면 보험료가 큰 폭으로 오르지 않을까 하는 걱정에서다.하지만 막상 보험료를 비교해보면 보험료 부담은 크지 않다는 걸 알 수 있다. 실제 40세 남성 기준으로 2세대와 4세대 보험료 인상분을 비교해보니, 가장 큰 할증률을 적용해도 4세대 보험료가 저렴했다. 2세대의 40세 남성 기준 1년차(40세) 보험료는 2만8696원이다. 2년차가 되면 3만4286원이고, 3년차는 4만965원이다. 기본적으로 연령증가에 따른 인상률 3%를 적용했고, 여기에 2세대 평균 보험료 인상률인 16%도 적용했다. 반면 4세대 보험은 1년차 보험료는 1만1982원이다. 병원을 가지 않아서 할인이 된다면 2년차에 1만1975원, 3년차에는 1만2184원이 된다. 연령 인상에 따른 할증 3%, 할인율은 5%를 적용했다. 연간 병원비가 100만원(비급여) 미만이라면 연령인상분만 적용해 3년차 보험료는 1만2561원이다.특히 연간 병원이용금액이 300만원 이상으로 최대 할증을 적용하더라도 3년차 보험료는 3만5194원으로 2세대보다도 적다. 4세대 할인·할증은 내 보험료에서 추가로 적용되는 게 아니라, 자신에 속한 연령대에 맞는 보험료에서 더하고 빼는 방식으로 이뤄진다. 1년마다 초기화된 상태에서 이뤄진다는 소리다.게다가 2024년 6월까지는 통계확보를 위해 할인·할증을 적용하지 않는다.보장부분에서도 3세대에서는 어려웠던, 불임관련 질환·선천성 뇌질환·피부질환도 보장이 된다. 보험금을 받을 수 있는 조건은 있지만, 급여에 대한 보장이 크게 확대된 셈이다.(그래픽= 김정훈 기자)◇갈아타면 기존 상품 재가입 안돼...신중해야물론 싸다고 무조건 좋은 것은 아니다. 4세대의 경우 자기부담금이 건강보험 급여에 대해서는 20%, 비급여에 대해서는 30% 자기부담금을 부과한다. 1세대의 경우 자기부담금이 없고, 2세대는 10~20%였기 때문에 4세대로 갈아타면 자기부담금이 많아지는 것이다. 병원에 자주 가는 사람이라면 4세대 실손보험이 꼭 유리하지 않을 수 있다. 현재 4세대 실손보험은 자신이 가입한 보험회사에 연락하면 전환이 가능하다. 물론 가입 전에 설계사를 통해 보험료를 꼼꼼하게 비교해보는 것은 필수다. 보험료, 자기부담금, 자신에게 꼭 필요한 보장내용이 있는지를 확인한 뒤 신중하게 갈아타야 한다. 실손보험은 한번 바꾸면 과거 상품을 다시 가입할 수 없다. 한 보험사 관계자는 “2012년 이후에 가입한 사람들은 갱신주기가 15년이라, 가입한 뒤 15년이 지나면 어쩔 수 없이 갈아타야 하는 상황이 발생할 것”이라며 “물론 보험이 반드시 보험료 기준으로만 선택해야 하는 것은 아니기 때문에 자신에게 맞는 합리적인 상품을 고려해보는 것이 좋다”고 말했다.
- 국민이 바라는 '대한민국 대통령'은[스크린PICK]
- [이데일리 스타in 박미애 기자] 개봉 영화를 소개합니다.◇대한민국 대통령대통령의, 대통령에 의한, 대통령을 위한 지난 대한민국. 2022년 3월 9일, 제20대 대통령 선거가 다시 시작된다.2022년 3월 9일. 5년마다 찾아오는 대한민국 최고의 이벤트 대통령 선거를 앞두고 대통령이 갖춰야 할 덕목과 가치를 묻고, 대통령을 향한 국민들의 바람을 솔직한 목소리로 담은 다큐멘터리다. 기획 단계 1년, 영화 촬영 4개월, 후반 작업 3개월이 걸려 완성됐다. 정치인부터 국민들에게 직접 듣는 ‘대한민국 대통령’에 대한 솔직한 A to Z를 담았다. 우리가 바라는 대통령은.감독 배상국. 러닝타임 71분. 등급 전체 관람가. 개봉 2월 17일.◇‘나의 촛불’2016년 전세계가 주목한 그 시작의 날. 진보와 보수를 넘나드는 정치인들이 그날의 비화를 증언한다.2016년 10월부터 2017년 4월까지 총 23차례에 걸쳐 이어진 비폭력 평화집회로, 헌정 사상 첫 대통령 탄핵을 이끈 촛불집회를 기록한 다큐멘터리. 촛불집회에 참여한 시민과 그것을 지켜본 진보와 보수의 유력 인사들의 증언을 담는다. MBC 탐사보도 프로그램 ‘스트레이트’를 진행했던 김의성과 주진우가 의기투합해 직접 연출을 맡았다. 영화에는 당시 국정농단 사태와 관련한 핵심 정보를 폭로한 고영태 전 더블루K 이사를 비롯해 윤석열 국민의힘 대선후보, 심상정 정의당 대선후보, 유시민 작가, 손석희 JTBC 총괄사장 등이 인터뷰이로 출연한다.감독 김의성·주진우. 러닝타임 87분. 등급 전체 관람가. 개봉 2월 10일.◇‘해적:도깨비 깃발’자칭 고려 제일검인 의적단 두목 ‘무치’(강하늘 분)와 바다를 평정한 해적선의 주인 ‘해랑’(한효주 분). 한 배에서 운명을 함께하게 된 이들이지만 산과 바다, 태생부터 상극으로 사사건건 부딪히며 바람 잘 날 없는 항해를 이어간다. 그러던 어느 날, 왜구선을 소탕하던 이들은 흔적도 없이 사라진 왕실의 보물이 어딘가 숨겨져 있다는 사실을 알게 되고 해적 인생에 다시없을 최대 규모의 보물을 찾아 위험천만한 모험에 나서기 시작한다.2014년 866만명의 관객을 동원했던 ‘해적:바다로 간 산적’의 속편이 돌아왔다. ‘해적’이라는 타이틀로 전편의 정체성을 이어가면서 인물과 서사를 새롭게 구성해 자유로운 상상력을 바탕으로 색다른 즐거움을 선사한다. 강하늘 한효주 이광수 권상우 김성오 박지환 각각의 개성 강한 캐릭터가 빚어내는 앙상블과, 보물을 쫓는 해적과 역적의 스펙터클한 모험과 전투가 볼거리다. 설 연휴에 온 가족이 함께 보기 좋은 오락영화.감독 김정훈. 러닝타임 125분. 등급 12세 이상 관람가. 개봉 1월 26일.
- [줌인]'괴짜 총장' 이광형 의사과학자 양성 집념..KAIST 부속병원 나올까
- [이데일리 강민구 기자] “현 의학전문대학원을 2026년께 과학기술의학전문대학원(과기의전원)으로 바꿀 계획이다. 궁극적으로는 KAIST 부속병원도 설립해야 한다.”‘괴짜 총장’ 이광형 KAIST 총장은 취임 1주년을 맞아 개최한 기자간담회에서 이같이 의사과학자 양성 의지를 피력했다. 이광형 총장은 “연구중심 의학전문대학원으로 인류의 건강 문제를 해결할 의사과학자와 바이오 경제를 선도할 창업가를 키워낼 과기의전원 설립을 추진할 계획”이라며 “관련 법 개정, 정원 배정, 대학 설립 인가, 예비인증 등을 차례로 해나가며 바이오의료 시대를 준비하겠다”고 밝혔다.이 총장은 1990년대 전산학과 교수 시절 김정주(넥슨)·김영달(아이디스)·신승우(네오위즈)·김준환(올라웍스) 등 1세대 벤처 창업가들을 배출해 ‘KAIST 벤처 창업의 대부’로도 불린다. 2001년 바이오와 ICT 융합을 주장하며 바이오뇌공학과를 설립하고, 2009년에는 지식재산대학원과 과학저널리즘대학원을, 2013년에는 미래학 연구기관인 문술미래전략대학원 설립을 주도해 미래를 앞서 대비한 것으로 알려졌다.이광형 KAIST 총장.(사진=KAIST)◇과기의전원 설립 추진 왜? 연구하는 의사 부족KAIST가 과기의전원 설립을 추진하는 이유는 의사과학자를 키워내야 한다는 대내외적 필요성 때문이다. 의사과학자는 연구자의 역량을 갖춰 신약이나 의료기기를 개발할 수 있는 인재를 뜻한다. 최근 노벨 생리의학상 수상자의 40%, 미국국립보건원(NIH) 기관장의 70%가 의사과학자다. 코로나19 대응, 바이오헬스케어 산업 발전에 따라 연구 필요성도 커지고 있다.반면 국내 의료 양성 체계는 주로 환자를 진료하는 임상의에 집중돼 기초 의학을 진로를 선택하는 의사가 적고, 의사과학자가 되기 위한 석박사 학위를 취득 후에도 임상의로 복귀하는 사례가 많다. 바이오의료 산업이 계속 커지지만 의료기기, 혁신 신약 등은 모두 외국에서 수입하고 있다. 이 총장은 “반도체 산업보다 바이오 의료 산업이 크지만 우리나라는 손을 놓고 있다”며 “의사들이 연구에 참여하지 않고, 병원에서 실험실습을 중개할 과학자가 없는 실정에서 새로운 형태의 교육 제도가 필요하다고 봤다”고 설명했다.KAIST는 현재 운영하는 의과학대학원을 우선 확대한뒤 2026년께 과기의전원으로 전환할 계획이다. 과기의전원에는 생물학과, 기계공학과 등 이공계열 학생들을 유치하고, 과학기술의학융합 석박사 통합과정으로 운영할 방침이다. 의학과 공학(인공지능·바이오·물리)를 배우는 석사를 4년 동안 이수한 뒤 공학박사를 4년 동안 이수해 총 8년에 거친 교육으로 임상의학, 융합의학, 의학을 포괄적으로 아우르는 의사과학자를 양성할 계획이다. 이와 함께 졸업뒤 10년 동안 개업하지 못하도록 하는 규제도 해서 의사과학자의 졸업 후 이탈도 막을 예정이다.이 총장은 “현재 의사들이 와서 공부하는 곳인 의과학대학원을 운영하고 있지만, 졸업생 대부분이 병원으로 다시 돌아가고, 나이도 많아 연구에 대한 흥미를 갖기 어렵다”며 “과기의전원으로 전환해 기존 의대와 다른 형태로 운영해 의학, 공학을 아우르는 새로운 교육체계 속에 인재를 길러 내고, 디지털헬스케어 관련 실험 등을 해나갈 부속병원의 점진적인 설립도 준비해야 한다”고 말했다.[이데일리 김정훈 기자]◇전문가 협의체도 운영 시작..의료계 설득 관건최근에는 KAIST뿐만 아니라 포항공과대학교, 울산과학기술원 등 과학기술특성화대학들은 의사과학자 양성에 뛰어들 채비를 갖추고 있다.과학기술정보통신부도 과학기술계와 의료계 전문가로 구성된 ‘의사과학자 양성협의회’ 운영을 시작했다. 황판식 과기부 미래인재정책국장은 “의사과학자를 키워내야 한다는 주장은 예전부터 있었다”면서도 “코로나19 확산 등에 따라 의사과학자 양성이 다시 주목받는 상황에서 전문가들이 모여 의사과학자 양성을 위한 공감대를 마련하기 위한 논의를 시작했다”고 설명했다.앞으로 의료계 설득 작업이 의사 과학자 양성에 관건이 될 전망이다. 일각에서는 기존 의학전문대학원 진학 후 연구계로 돌아오지 않는 원인분석부터 의사과학자 처우 개선, 인프라 조성 등이 먼저라고 보고 있는 만큼 정치적, 기관 이기주의에서 벗어나 공감대를 확보해야 한다는 시각도 있다.대한의사협회 관계자는 “솔직히 회의적인 시각으로 보고 있다”며 “그동안 의학전문대학원을 비롯한 많은 시도가 있었지만 결국 기초연구자로 돌아오지 않았다”고 지적했다. 그러면서 “의료계 특성상 병원에서 임상을 중시할 수밖에 없고, 연구를 임상과 떨어뜨려서 생각하기도 어렵다”며 “의과학자들이 과학적인 연구를 할 수 있는 충분한 기반 조성 등 환경 개선 없이 자칫 의사 자격증을 남발해 임상 의사만 늘리는 결과가 되는 것은 아닌지 우려된다”고 했다.
- 주총 표심 가르는데…열명 안되는 직원이 수백건 벼락치기
- [이데일리 조해영 김대연 기자] 지난 2020년 10월 30일, LG화학(051910)의 물적분할 안건이 주주총회를 통과했다. 참석률 77.5%, 참석 주주의 82.3%가 찬성표를 던졌다. LG화학은 그해 12월 1일 자로 배터리 사업부문을 LG에너지솔루션(373220)이라는 이름으로 떼 냈고, LG엔솔은 올해 1월 27일 상장했다.핵심 사업부문을 분리하는 LG화학의 물적분할 계획은 초반부터 개인투자자의 반발을 불렀지만 시장은 안건이 무난히 주총을 통과할 것으로 예상했었다. 주총에 앞서 시장의 ‘큰손’ 기관투자자 표심에 영향을 미치는 의결권 자문사인 ISS와 글래스루이스 등이 찬성을 권고하는 보고서를 내놨기 때문이다. SK이노베이션(096770)과 포스코(005490)의 물적분할도 비슷한 과정을 거쳤다.[그래픽=이데일리 김정훈 기자]◇5명도 안 되는 韓 담당 직원…주총 시즌엔 임시 충원의결권 자문사(Proxy advisory firms)는 연기금과 자산운용사 등의 의결권 행사 방향 결정을 돕는 역할을 한다. 수백, 수천 곳에 투자하는 큰손들이 모든 기업의 주주총회 안건을 자세히 들여다보기 불가능한 만큼 분석 업무를 대신해 의결권 행사 방향을 잡아주고 수수료를 받는다. 자본시장의 숨은 큰 손 역할을 하는 셈이다.국내 대기업의 물적분할을 좌지우지하는 의결권 자문사들의 보고서는 어떻게 탄생할까. 현재 주요 의결권 자문사로는 외국계 2곳, 국내 3곳 등이 있다. 외국계 자문사 ISS와 글래스루이스는 세계적인 대형 의결권 자문사다. 1985년 설립된 ISS는 3000여 고객에 서비스를 제공하고, 글래스루이스 역시 1300여 고객을 자랑한다. 이들의 결정이 자본시장에 미치는 영향력을 가늠할 수 있는 규모다.하지만 초점을 ‘국내’로 좁히면 얘기가 달라진다. ISS와 글래스루이스 두 곳 모두 한국 기업을 분석하고 보고서를 작성하는 한국 담당 인원은 많지 않다. 금융투자업계에 따르면 ISS의 한국 담당 인원은 5명, 글래스루이스는 이와 비슷하거나 약간 적은 수준이다. 사무실 역시 일본과 호주 등 외국에 있다.한 업계 관계자는 외국계 자문사가 한국 기업을 다루는 방식을 ‘시스템에 따른 대량생산’으로 설명했다. 이 관계자는 “업력이 길고 네임밸류가 높아 외국계 투자자들은 외국계 자문사를 많이 신뢰한다”면서도 “시스템이 잘 갖춰져 있으니 대량생산은 가능하지만, 한국 기업의 개별 안건을 다루는 깊이는 떨어질 수밖에 없다”고 말했다.ISS와 글래스루이스가 모두 찬성을 권고했던 LG화학의 주가는 배터리 사업부문 분사 소식과 결정 등에 따라 요동친 바 있다. 한 기관투자자 관계자는 “해외는 쪼개기 상장이 금지돼 있어 이런 사례가 많지 않다 보니 물적분할에 따른 주주가치 하락을 중요하게 생각하지 않았던 것 같다”고 말했다. 한국적 특성에 대한 이해가 다소 부족했다는 분석이다.주주총회가 몰리는 매년 2~3월에는 5명이 채 안 되는 인원으로 수백 개 기업의 안건을 들여다보기가 불가능해 임시 인력을 고용해 보고서를 만들기도 한다. 시간과 전문인력이 부족하니 기업이 내놓은 계획을 비판적으로 검토하기보다는 그대로 받아들여 의결권 행사 방향을 권고한단 지적도 있다.다만 이들도 한국 시장의 중요성을 눈여겨 보고 있다. 글래스루이스는 샌프란시스코와 시드니에 있던 한국 담당 인력을 지난 2020년 초 설립된 도쿄 사무소로 옮긴 바 있다. 한국 인력 관련 문의에 대해 글래스루이스 관계자는 “시간이 지나면서 한국 팀의 인력 수준도 증가할 것으로 기대한다”고 말했다.◇“국내 자문사, 신뢰성 제고 필요”…제도 마련 지지부진이와 비교하면 국내 자문사는 국내 자본시장과 기업 특성에 대한 이해도는 높은 편이다. 하지만 국내 자문사 역시 인력이 많지 않은 편이고 업력이 짧은 점도 한계로 꼽힌다. 국내 주요 자문사 인력은 한국기업지배구조원(KCGS)의 책임투자팀이 9명, 대신경제연구소 관련 인력이 10명 내외, 서스틴베스트가 5명 내외 수준이다.이들 역시 외국계와 마찬가지로 일이 몰리는 주총 시즌에는 인턴 등을 고용하거나 기존 인력을 의결권 업무에 추가로 투입한다. 서스틴베스트 관계자는 “정기 주주총회 시즌에는 전담 인력을 15명 정도까지 투입한다”고 설명했다.지난 2019년 국회입법조사처는 보고서(국내 의결권 자문사 관련 현황 및 향후 과제)에서 국내 자문사의 문제점으로 △공정성 담보 장치 미비 △정확성·투명성 확보 방법 부족 △전문성·역량 담보 장치 미비 등을 꼽았다. 입법처는 “국내 자문사는 의안분석 업무 수행 경력이 상대적으로 짧아 자문 서비스를 평가할 만한 시장 평판이 확립돼 있다고 보기 어렵고, 별도의 규제나 감독이 이뤄지지 않고 있다”고 봤다.해외는 자문사 영향력을 고려해 견제 장치를 두려는 시도가 있지만 국내는 관련 제도가 미비하다. 금융위원회는 지난해 초 의결권 자문사 관련 가이드라인을 2021년 중으로 만들겠다고 밝혔지만 이미 해를 넘겼다. 금융위 관계자는 “가이드라인을 위한 태스크포스(TF)를 만들고 이해관계자 의견을 수렴하는 등 논의를 진행 중”이라며 “결과가 나오는 구체적인 시기는 확정되지 않았다”고 말했다.자본시장에서 의결권 자문사가 차지하는 위치와 역할은 꾸준히 커질 것으로 예상된다. ESG(환경·사회·지배구조)를 고려하는 책임투자의 중요성이 강조되고 있고, 자문사의 주요 고객인 기관투자자의 운용 자산 역시 꾸준히 증가하고 있기 때문이다.금융투자업계 관계자는 “과거에는 주주총회에서 큰 고민 없이 찬성표를 던졌다면 이제는 의결권 행사가 여러모로 중요해지고 주목도 많이 받고 있다”며 “의결권 자문사의 중요성이 커지는 것은 물론 이들의 역할을 둘러싼 논의도 이어질 것으로 보인다”고 말했다.
