박진규 에넥스 회장 “철저한 이익중심의 성장” 2025 새 도약 선언[신년사]

[이데일리 김영환 기자] 박진규 에넥스(011090) 회장은 “2025년 안정적이고 지속적인 발전을 위해서는 철저한 이익중심의 성장 경영 시스템을 구축하는 것이 중요하다”라고 밝혔다.

박진규 에넥스 회장(사진=에넥스)

박 회장은 2일 신년사를 통해 “2024년은 불확실한 경제 환경 속에서도 모든 임직원이 한마음 한 뜻으로 힘을 모아 값진 성과를 이뤄낸 뜻깊은 한 해였다”며 “올해는 이 성과를 일회성에 그치지 않고 꾸준히 이어가기 위해 경영 체질 개선과 전략적 운영 관리가 반드시 필요하다”고 말문을 열었다.

이날 박 회장은 2025년 경영 방침 핵심 과제로 △사업부별 수익모델 다각화로 전사 이익 극대화 △디지털 전환을 통한 차별화된 마케팅 경쟁력 확보 △과감한 혁신으로 원가 및 비용 절감 △소통과 신뢰를 통한 강력한 조직문화 확립을 제시했다.

박 회장은 “각 사업부는 수익 구조를 강화하고 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 체계를 갖추는 데 집중해야 한다”며 “사업부별로 명확한 전략 수립과 목표 공유를 통해 실행력을 높여야 한다”고 당부했다.

그러면서 “온라인 가구 산업의 성장과 함께 홈퍼니싱 업계에서도 디지털 전환이 가속화되고 있다”며 “3D CAD 프로그램 도입, AI 기술 고도화, 자사몰 플랫폼 경쟁력 강화 등 온·오프라인을 유기적으로 연결하는 통합 마케팅 전략을 통해 브랜드 신뢰도와 고객 만족도를 높여 차별화된 경쟁력을 확보하자”고 강조했다.

또 “소통과 신뢰는 모든 임직원이 같은 목표를 바라보고 나아가기 위한 핵심 가치”라며 “공정하고 투명한 성과 관리 체계를 구축하고, 근무 환경 개선 및 역량 개발 프로그램 확대를 통해 임직원들이 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 적극 지원할 것”이라고 약속했다.

박 회장은 “2025년은 단순한 성과 달성을 넘어 에넥스가 더 나은 미래를 만들어가는 의미 있는 한 해가 될 것”이라며 “모두가 함께 목표를 향해 힘차게 나아가 성장과 성취의 기쁨을 나눌 수 있는 한 해가 되기를 기대한다”고 말했다.

다음은 박진규 에넥스 회장의 2025년 신년사 전문

친애하는 에넥스 임직원 여러분!

2025년 을사년(乙巳年)의 희망찬 새해가 밝았습니다.

올해는 변화와 성장을 상징하는 청사의 해로, 새로운 도약을 준비하는 중요한 시기입니다. 새해를 맞아 여러분과 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원하며, 함께 더 높은 목표를 향해 힘차게 나아가는 한 해가 되기를 바랍니다.

돌아보면 2024년은 최선의 노력과 도전 속에서 의미 있는 성과를 이뤄낸 해였습니다. 불확실한 경제여건 속에서도 모든 임직원이 한마음 한 뜻으로 힘을 모아 수많은 어려움과 위기를 극복하며, 5년 만에 흑자 전환이라는 값진 성과를 이뤄냈습니다. 이는 단순한 숫자의 결과가 아닌 여기있는 임직원들의 헌신과 노력으로 만들어낸 소중한 결실이며, 에넥스의 강인한 힘을 보여준 결과입니다. 이 자리를 빌어 각자의 자리에서 최선을 다해 주신 모든 임직원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

올해는 새로운 가능성을 열어갈 중요한 전환점이 될 것입니다. 국내외 불안정한 경제 상황과 건설 경기 침체 등으로 어려움이 예상되지만, 그 동안 쌓아온 경험과 역량을 바탕으로 이 어려움을 슬기롭게 극복하며 더 큰 성장을 이뤄낼 것이라 확신합니다.

2025년, 안정적이고 지속적인 발전을 위해서는 철저한 이익중심의 성장 경영 시스템을 구축하는 것이 중요합니다. 이를 위해 몇 가지 당부의 말씀을 드리고자 합니다.

첫째, 사업부별 수익 모델을 다각화하여 전사 이익을 극대화해야 합니다.

각 사업부는 수익 구조를 강화하고 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 체계를 갖추는 데 집중해야 합니다. 이에 사업부별로 명확한 전략을 수립하고 조직원 모두가 목표를 공유하며 실행력을 높이는 것이 핵심입니다.

먼저 리테일영업부는 유통망별 매출 목표를 체계적으로 관리하고, 토탈 인테리어로 신사업 확장을 위해 상품 라인업을 다각화함으로써 올해 반드시 손익 목표를 달성해 주시기를 바랍니다. 온라인사업부는 자사몰을 중심으로 다양한 상품을 소싱하고 고마진 제품을 개발하는 동시에 전방위적인 마케팅 전략을 추진하여 매출 성장을 가속화해야 합니다. 특판사업부는 올해 어려운 환경이 예상되나 지금까지 위기극복을 잘해왔듯이 B2B 영업력을 강화해 계획된 목표를 반드시 달성해야 합니다. 또한 강력한 원가절감과 판매비용을 효율적으로 관리하여 수익성을 극대화할 수 있도록 모든 역량이 집중되어야 합니다.

둘째, 디지털 전환을 통해 차별화된 마케팅 경쟁력을 확보해야 합니다.

온라인 가구 산업의 성장과 함께 홈퍼니싱 업계에서도 디지털 전환이 가속화되고 있습니다. 이에 발맞춰 당사는 온·오프라인 경계를 허무는 통합 마케팅 전략을 구축하고, 혁신적인 기술을 적극 도입하여 고객 경험을 한층 향상시켜야 합니다.

더불어 3D 캐드 프로그램 도입과 AI 기술 고도화, 자사몰 플랫폼 경쟁력을 강화하여 사용자 친화적인 환경을 조성하고 고객들이 쉽고 편리하게 제품을 구매할 수 있도록 해야 합니다. 이를 바탕으로 고객감동의 가치를 실현함으로써, 브랜드 신뢰도와 고객만족도를 높이고 차별화된 경쟁력을 확보해야 할 것입니다.

셋째, 과감한 혁신으로 원가 및 비용을 절감해야 합니다.

5년 만에 달성한 흑자 전환의 성과를 일회성에 그치지 않고 꾸준히 이어가기 위해서는 경영 체질 개선과 전략적 운영 관리가 필요합니다. 이를 위해 혁신적인 비용 절감 방안을 함께 고민하고, 변화를 두려워하지 않는 과감한 시도를 지속해 나가야 합니다.

각 사업부는 책임감을 가지고 원가 투입 과정의 전 단계를 면밀히 검토하고 불필요한 부분을 최소화해야 합니다. 또한 자주적인 원가 및 비용 절감 방안을 마련하고 비효율적인 관행을 개선해나간다면 우리는 더욱 안정적이고 탄탄한 경영 환경을 만들어갈 수 있을 것입니다.

넷째, 소통과 신뢰를 기반으로 강력한 조직문화를 확립해야 합니다.

소통과 신뢰는 우리가 같은 목표를 바라보고 함께 나아가기 위한 핵심 가치입니다. 서로를 존중하며 열린 마음으로 대화할 때 진정한 협력과 업무 혁신이 가능해지고, 이는 견고한 조직문화의 기반이 될 것입니다. 에넥스가 지난 50여 년간 성장할 수 있었던 가장 큰 원동력은 결국 사람입니다. 앞으로도 우리는 더 나은 미래를 만들어가기 위해 공정하고 투명한 성과 관리 체계를 더욱 정교하게 구축하여, 명확한 기준에 따라 공정하게 평가하고 그에 걸맞은 보상과 지원을 아끼지 않을 것입니다. 아울러 근무 환경을 지속적으로 개선하고, 효과적인 역량 개발 프로그램을 확대하여 각자의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 적극 지원하겠습니다.

친애하는 에넥스 임직원 여러분!

‘도약지세(跳躍之勢)’라는 말이 있습니다. 이는 더 높은 곳을 향해 힘차게 도약할 준비가 된 상태를 의미합니다. 새해를 맞아 우리는 이 도약의 기운을 품고 새로운 목표를 향해 함께 힘을 모아 나아가야 할 때입니다. 우리 모두가 신뢰를 바탕으로 한걸음씩 꾸준히 나아간다면, 어떤 어려움도 극복하며 더 굳건한 조직으로 성장할 수 있을 것입니다. 2025년은 단순한 성과 달성을 넘어, 에넥스가 더 나은 미래를 만들어가는 중요한 발걸음이 될 것입니다. 우리 함께 목표를 향해 힘차게 나아가며, 모두가 성장과 성취의 기쁨을 누릴 수 있는 한 해가 되기를 기대합니다

다시 한번 새해 복 많이 받으시길 바라며, 여러분과 가정에 건강과 평안, 따뜻한 행복이 늘 가득한 한 해가 되기를 진심으로 기원합니다. 감사합니다.

2025년 1월 2일 대표이사 회장 박진규