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NHN, 모바일메신저 '라인' 5000만 가입자 돌파
[이데일리 함정선 기자]NHN의 모바일 메신저 ‘라인’이 서비스 출시 13개월 만에 가입자수 5000만명을 돌파했다. NHN(035420)은 라인이 26일 기준 전 세계 가입자수 5000만명을 넘어섰다고 밝혔다. 라인은 스마트폰 사용자들이 무료로 메시지 전송과 음성통화를 사용할 수 있는 애플리케이션으로 세계 약 230개국에서 사용되고 있으며 이 가운데 일본 가입자수는 2300만명에 이른다. 라인은 러시아와 스위스, 사우디아라비아, 홍콩, 대만 등 24개국 애플 앱스토어에서 무료 앱 1위를 기록한 바 있으며 매달 500만명씩 가입자가 늘어나 연내 1억명 가입자 확보를 목표로 하고 있다. NHN은 앞으로 라인의 편의성을 높이기 위해 스마트폰 외 다양한 스마트 기기를 지원하고 사용 가능한 언어도 확대할 전략이다. 또한 북미와 중국 시장을 보다 적극적으로 공략해 이용자 기반도 넓힐 계획이다. 현재 라인은 게임과 쿠폰 등을 연계해 제공하는 새로운 모바일 플랫폼 ‘라인채널’을 운영하고 있으며, 게임 플랫폼에 공개된 ‘라인버즐’은 출시 3주 만에 500만 다운로드를 달성하는 등 인기를 끌고 있다. ▶ 관련기사 ◀☞NHN, 日 최대 유통사 '이온그룹'에 검색엔진 제공☞네이버 넥스트학교는 `창의력 쑥쑥 학교`☞전저점이 위험하다...경기방어주 제한적 매매만 가능

2012.07.26 I 함정선 기자

NHN, 日 최대 유통사 '이온그룹'에 검색엔진 제공
[이데일리 함정선 기자]NHN(035420)이 일본 최대 유통업체인 ‘이온그룹’에 네이버 검색엔진을 제공한다. NHN은 이온그룹과 손잡고 이온그룹의 통합 온라인 사이트 ‘이온스퀘어’에 네이버 검색엔진을 제공한다고 26일 밝혔다. 1926년 설립된 일본 이온그룹은 연 매출 약 70조원, 시가총액 11조원에 달하는 일본 최대 유통기업이다. 180개 계열사를 두고 11개 국가에서 사업을 전개하고 있으며 33만명의 직원을 보유하고 있다. 일본 전역에 대형 할인마트 체인인 ‘이온’, 대형 슈퍼마켓 체인 ‘맥스밸류’, 편의점 ‘미니스톱’ 등 약 1만4000개의 점포를 운영하고 있다. 또한 은행과 신용카드 사업도 전개 중이다. 이온그룹은 오프라인 중심의 소매 유통구조를 온라인으로 전환하기 위해 현재 ‘디지털 시프트 프로젝트’를 진행하고 있으며 오는 8월 10일 이온그룹 각 계열사의 회원정보와 상품정보를 일원화환 통합 온라인 사이트 이온스퀘어를 오픈한다. NHN은 네이버 검색엔진을 이 이온스퀘어에 제공, 150개 이상의 이온그룹 계열사 전 사이트와 상품정보를 검색할 수 있도록 지원한다. 또한 앞으로 이온스퀘어에서 상품검색, 광고플랫폼 구축 솔루션 등도 제공할 계획이다. ▶ 관련기사 ◀☞네이버 넥스트학교는 `창의력 쑥쑥 학교`☞전저점이 위험하다...경기방어주 제한적 매매만 가능☞NHN "정우택 의원측에서 '성상납' 키워드 삭제 요청"

2012.07.26 I 함정선 기자

[이동형 IT칼럼]진화하는 인터넷 검색 패권
[이데일리 이동형 칼럼니스트]인터넷이 태동하던 1990년대 초반으로 돌아가 보자. 지금은 유치원생도 할 수 있는 인터넷 정보 검색은 당시만 해도 간단한 일이 아니었다. 검색 엔진이 없어 사진 한장을 찾으려 해도 컴퓨터 전문가인 엔지니어의 손을 빌려야 했다.이들은 ‘점술사’가 점을 쳐 사람들의 판단을 돕듯이 ‘도술(기술)’을 부려서 정보를 찾아줬다. ‘고퍼’, ‘아키’ 같은 서버에 접속, 해독 불가능한 코드를 사람들이 쉽게 볼 수 있는 문자와 이미지로 변환해 냈다. 초기 인터넷 세상에서는 이러한 점술사들이 정보를 독점했다.그러나 그들의 시대는 오래 가지 못했다. 야후(Yahoo)라는 ‘전제군주’가 나타났기 때문이다. “나의 성(城) 안에 살라. 모든 것이 다 해결된다.” 야후는 산재돼 있던 사이트를 분류해 성 안에 디렉토리란 이름으로 가지런히 정리했다. 정보의 정리를 담당한 신하 ‘서퍼’들은 야후 왕정의 핵심 인물이었다. ‘야후 성’의 백성, 네티즌들은 점술사에 의존하지 않고도 서퍼가 분류해 놓은 정보들을 스스로 쉽게 찾을 수 있게 됐다. 우린 야후와 같은 성을 ‘포털(관문)’이라고 불렀다. 하지만 정보가 폭발적으로 증가하자 문제가 발생했다. 서퍼를 1만명이나 두고도 정리가 힘들어진 것. 서퍼들은 본인의 관심사와 친분에 따라 정보를 선별했다. 야후 왕정이 제공하는 정보의 정확성은 점점 떨어져갔다.이 때 ‘법치주의’를 들고 나선 게 구글이다. 구글은 서퍼의 자의적 판단이 아닌 정해진 규칙에 따라 정보를 분류한다는 원칙을 세웠다. 이른바 ‘페이지 랭크’법(法)이다. “사람들이 많이 찾는 웹페이지일수록 더 정확한 정보가 담겨 있다.” 구글의 페이지 랭크 법치주의는 야후 절대 왕정을 거꾸러뜨렸다. 야후의 검색보다 인간미가 없기는 하지만 비교할 수 없이 정확한 구글이 인터넷을 지배하기 시작한 것이다.점술사에서 전제군주로, 전제군주에서 다시 법치주의로. 시기별로 인터넷 검색의 패권을 누가 쥐었는가를 살펴 보면 희한하게도 인류 역사의 진보와 포개진다. 검색을 둘러싼 인터넷의 진보는 아직 끝나지 않았다. 정보를 찾기만 하던 사용자들이 정보의 취사선택을 결정하는 참여자로 바뀌기 시작했다. 직접 커뮤니티를 형성하고 정보를 분류, 선택해 공유하게 된 것이다. 트위터를 필두로 한 소셜네트워킹서비스(SNS)가 활개치는 오늘은 곧 ‘민주주의’의 시대라고 볼 수 있다. 네티즌들의 참여로 인터넷 공간은 오늘도 민주화가 진행 중이다. 스마트폰 이용자 3000만 시대. 앞으로 인터넷 공간은 어떻게 변해갈까. 구글법보다 더욱 견고한 법 체계가 확립돼 사람들의 호응을 얻게 될까. 아니면 전제군주와 점술사들이 재등장하게 될까.어떤 모습으로 바뀔지 정확히 알 수 없지만 그 방향은 확실하다. 인터넷에서도 이제 더이상 소수가 정보를 통제하고 독점할 수 없다. 앞으로 한동안 정보 생성과 검색의 헤게모니를 쥐게 될 시민(네티즌)들이 이를 용납하지 않을 것이기 때문이다.

2012.07.15 I 이동형 기자

"즐거운 여름휴가 자동차 점검은 필수"
[이데일리 이진철 기자] 본격적인 여름 휴가철이 다가왔다. 산이나 바다, 강로 갈지 휴가계획을 세우기 전에 목적지까지 안전하게 데려다 줄 자동차를 점검하는 것이 우선이다. 여름휴가로 장거리를 운행할 계획이면 폭염과 장마, 소나기 등 비에 대한 준비를 철저히 하고 떠나는 것이 좋다. 미리 점검하지 못했다면 여행지 근처의 정비소를 검색해 보고 언제든지 점검을 받을 수 있도록 준비하는 것도 한가지 방법이다.◇ 장거리 운행시 오일·타이어·와이퍼 점검 필수휴가철은 뜨거운 태양이 강렬하게 내리쬐기 때문에 장거리 운행을 할 경우 엔진과열에 대한 대비와 오일 점검, 타이어 상태 확인 등 기본적인 점검은 필수다. 여름에는 엔진열이 대기온도와 맞물려 평소보다 온도가 상승하므로 냉각수가 증발하는 양이 많아진다. 따라서 냉각수의 양을 수시로 점검해야 한다. 팬벨트는 엔진의 냉각역할을 하기 때문에 항상 팽팽하게 유지되도록 해야 한다. 냉각통로로 쓰이는 라디에이터 호스 역시 만져봤을 때 딱딱한 느낌이 있다면 새것으로 교체하는 것이 좋다.차량 정비모습 이데일리DB여름의 뜨거운 날씨는 비단 엔진과열에만 국한된 문제는 아니다. 배터리액이 증발해 배터리 충전력의 약화 뿐만 아니라 심하면 배터리 손상의 원인이 될 수도 있다. 따라서 배터리는 항상 청결한 상태를 유지해야 한다. 배터리 액이 부족할 경우는 가까운 약국에서 증류수를 구입하여 보충하면 된다. 엔진오일 및 브레이크 오일은 장거리 운행시 오일이 세거나 기포가 생겨 양이 줄 수 있기 때문에 오일 상태를 점검하고 이상이 있을 시 바로 교체해줘야 한다.또 타이어는 마모된 부분이 있는지 체크해 점검 및 교체를 해야 한다. 타이어의 마모가 심하면 빗길 운전시 수막현상이 일어나 쉽게 미끄러져 대형 사고로 이어진다. 타이어의 적정 공기압은 80%이며, 고속으로 장거리 운전을 할 계획이면 10% 더 주입하는 것이 좋다.와이퍼는 장마철이나 소나기 등을 대비해 미리 고무날을 점검하여 교체하는 것이 좋다. ◇ 시동이 걸리지 않을 때는 연료펌프·파이프 식혀야폭염 속에 자동차가 오랜 시간 방치되면 시동이 걸리지 않는 경우가 종종 발생한다. 이럴 때는 보닛을 열어 열을 식혀 주거나 찬물에 적신 헝겊을 연료 펌프와 파이프 위에 올려서 식혀주면 시동이 정상적으로 걸린다. 정차시 갑자기 시동이 꺼졌다면 무리하게 시동을 걸지 말고 차를 서늘한 곳으로 이동한 후 점화계통에 녹슨 부분이 있는지 확인하고 금속 부분이 벌어지진 않았는지 점검한다.에어컨, 와이퍼 모터 등의 사용이 잦은 여름에는 배터리의 수명이 점점 단축되기 마련이다. 배터리가 약해서 시동이 걸리지 않는다면 주행 후 곧바로 시동을 끄지 말고 정차한 상태에서 에어컨, 라이트, 라디오 등을 끈 후 5분간 공회전 이후에 시동을 끄는 것이 좋다. 또 목적지 도착 5분 전에 에어컨을 끄고 주행하는 것도 원활한 배터리 충전에 효과적이다. (도움말: 서울오토서비스 www.seoulautoservice.com)

2012.07.07 I 이진철 기자

문제 인식과 해결 방법
지난주 샌프란시스코에서 열렸던 ‘구글 I/0 2012’(개발자 컨퍼런스)에서 새로운 안드로이드 운영체제 ‘젤리 빈’과 태블릿 ‘넥서스 7’ 등 신종 하드웨어가 소개됐다. 주체가 구글이다보니 애플 개발자 컨퍼런스(WWDC)와 같은 전세계 사용자와 미디어의 열기띤 관심도 이해가 된다. 하지만 그 속을 들여다 보면 지금 신선놀음하는거 아닌가하는 생각이 떠오른다. 안드로이드 출시 4년만에 모바일 시장에서 최대 운영체제 점유율을 보유한 구글의 위상은 실로 대단하다. 구글의 시장 다변화 노력이 성공적으로 평가되는 이유이기도 하다. 하지만 검색엔진에 기초한 수익 모델 전략은 그대로다. 안드로이드 OS는 무료이지만 모바일 인터넷 검색엔진이 활성화되면 PC에서처럼 자연스럽게 돈을 벌게된다는 전략이며 이러한 구글의 믿음은 지난 4년동안 흔들림없이 다양한 사업 확장의 시도로 이어졌다.문제 인식이 너무나 부족해 보인다. CEO 래리 페이지가 스스로의 능력이 시험대에 오르고 있는줄도 모르는 것 같다!안드로이드 운영체제의 파편화는 재론할 가치도 없다. 지난해 개발된 최신 버전 ‘아이스크림 샌드위치’(4.0)는 이제 겨우 600만대의 안드로이드 기기에 탑재돼 7%만이 사용중인데 반해 iOS 5는 현재 80%의 아이폰에서 작동중이다. 안드로이드의 파편화는 여전히 구글 비지니스 모델의 발목을 잡는 주범인데 이번엔 ‘젤리 빈’이란 최신 버전을 또 던졌다. 사용자 불편은 뒤로 미룬 채 제조사와 이동통신사의 이익만 지켜주겠다는 것과 다를 바 없다.구글의 모바일 최대 수익원도 하루 아침에 사라질 판이다. 애플에서 발표한 iOS 6 부터 구글 맵이 빠지고 애플 고유의 3D 맵으로 대체한다. 영국 애덤스미스경제연구소의 최신 모바일 수익 분석 자료를 보면 구글은 지금까지 모든 안드로이드 기기에 의해 벌어들인 총수익의 4배를 아이폰 구글맵 하나로 벌어왔다. iOS 6의 내용이 공개되자 구글이 한 일은 애플을 제외한 모든 개발자들에게 무료로 제공돼온 구글 맵 API의 사용료 전환 결정이었고 그래서 개발자들의 심기를 건드리고 말았다.문제는 여기서 멈추지 않는다. iOS 6에서 업그레드된 음성 인공지능 Siri는 Yelp 검색엔진을 추가했다. 복잡한 검색이 아닌 초간단 음성 검색 기능으로 모바일 사용자들에게 최적화된 기술이다. 이에 비해 구글의 검색 엔진은 지나치게 과한 스펙으로 중무장돼 있어 효율성과 스피드가 관건인 모바일 시장에서 오히려 장애 요인으로 분석되고 있다.더 큰 문제가 또 있다. 구글의 하드웨어 사업 진출이다. iPad 대항마라는 ‘넥서스 7’의 가격은 199달러(8기가 모델)부터 시작한다. 신제품이 공개되자마자 안드로이드의 산파였던 앤디 루빈은 월스트리트저널과 인터뷰에서 “노마진 판매가이기 때문에 당분간 출혈 경쟁이 불가피하다”고 했다. 다시 말해 Nexus 7이 판매될 때마다 구글의 손해가 예상된다는 것. 이는 소니의 몰락을 가져온 PS 3의 재판이다. 무분별한 이익 추구에 눈먼 소니는 게임 콘솔 시장에서 ‘최강 스펙’의 PS 3를 개발했지만 가격 안정화 실패로 지금까지도 대당 100달러의 손해를 적립하고 있다.스티브 잡스의 아이폰으로 촉발된 모바일 시장의 화두는 데스크톱 시대와 달리 ‘단순 간단 편리성’이다. 복잡다난한 소프트웨어에서 간단 앱으로 분화되고 초고성능 하드웨어는 배터리 효율성을 높힌 단순 기기로 변모했다. 이로 인해 사용자 편리성(UX)은 더욱 극대화됐으며 무엇보다 디지털 시대를 바라보는 사용자의 인식이 달라졌다.문제를 인식하는 것과 해결하는 것은 분명 다르다. 소프트웨어 개발이 뿌리인 구글이 다양한 수익 모델 개발과 하드웨어 개발 회사로 변모하려는 최근의 노력은 문제를 문제로 덮는 듯한 인상을 주고있다. 이러니 도끼 자루 썩는 것을 못본다는 말이 나올법도 하다.

2012.07.02 I 이정필 기자

코트라, 온라인 수출마케팅 가이드 발간
[이데일리 박정일 기자]대한무역투자진흥공사(코트라)는 26일 ‘중소기업을 위한 온라인 수출마케팅 가이드’를 발간했다고 밝혔다. 가이드에는 온라인 수출마케팅의 기본인 홈·상품페이지 제작과 검색엔진 최적화, e-마켓플레이스 활용, SNS 운영 등 온라인 수출마케팅의 주요 특징과 활용방법을 제시했다.우기훈 코트라 중소기업지원본부장은 “온라인 수출마케팅은 최소의 비용으로 높은 효과를 거둘 수 있는 효율적인 해외마케팅 방법이지만, 빠르게 변화하는 인터넷 환경과 다양해지는 온라인 수출마케팅 방법을 일일이 파악하고 대응하기에는 현실적으로 어려움이 있다”라고 말했다.가이드는 바이코리아(www.buykorea.or.kr) 및 KOPS(kops.buykorea.org) 사이트에서 무료로 다운로드 받을 수 있다.

2012.06.26 I 박정일 기자

[기로에 선 1등기업]④2등의 반란..역습당한 1등 수난시대
[이데일리 김도년 김상윤 기자] 비즈니스 세계에선 영원한 1등은 없다. 겉은 평온해 보여도 선두기업은 1등 자리를 유지하기 위해, 후발주자는 선두를 차지하려고 사력을 다해 힘쓴다. 경마장의 경주마들처럼 오로지 앞만 보며 달리지만, 어느새 새로운 도전자에게 추격을 받는다. 2등도 마찬가지다. 1등으로 올라서지 못하면 언젠가 3, 4등으로 밀려나고 도태되는 경우가 다수다. 2001년 포춘(fortune) 글로벌 500의 상위 100대 기업 중 59개 기업만이 2012년 상위 100대 기업에 남아 있을 뿐이다. 스스로 혁신능력을 상실하면 언제든 주저앉을 수 있다는 얘기다.  그래픽=김성규 기자 th2000th@◇크롬, 연관 사업 강점 지렛대로 익스플로러 눌러 최근 구글이 만든 웹 브라우저 `크롬`은 최근 마이크로소프트(MS)의 `인터넷 익스플로러`를 웹브라우저 시장 왕좌에서 끌어내렸다. 익스플로러가 1위 자리를 내준 건 지난 1998년 경쟁자 넷스케이프의 `내비게이터`를 제친 이래 14년 만의 처음이다. 최근 아일랜드 웹 분석업체 스탯카운터(Statcounter)에 따르면 5월 전 세계 웹 브라우저 시장 점유율에서 크롬(32.43%)이 익스플로러(32.12%)를 0.31%포인트 차로 앞서며 1위를 차지했다. 일간·주간 점유율 1위를 넘어 월간 단위까지 1위를 차지한 것은 이번이 처음이다. ▲ 크롬-익스플로러 점유율 변화크롬은 기존 사업에서 거둔 성과를 적극적으로 활용한 대표적 성공사례다. 검색서비스 구글(Google)과 이메일 서비스인 지메일(Gmail)을 쉽게 쓰도록 연동시키며 이들 고객이 자연스럽게 크롬을 이용하게 했다. 특히 최근 소프트웨어 개발방향에 맞춰 공개 소스 프로그램인 렌더링엔진(rendering engin·웹문서를 해석해 화면에 보여주는 기본 프로그램)을 사용한 게 강점이었다. 수많은 개발자가 매일매일 시스템을 개선하다 보니 탐색기의 속도와 안정성은 점점 개선됐다. 폐쇄적으로 소프트웨어를 개발하는 마이크로소프트는 크롬의 성능을 따라갈수가 없었다. 사실 익스플로러는 윈도우 OS와 `끼어 팔기`에 성공하며 90% 이상의 점유율을 보이며 `인터넷=익스플로러`라는 인식을 만들었다. 하지만 1등이란 자만심은 소비자를 점차 외면하게 만들었다. 웹 표준을 지키지 않고 익스플로러에서만 구동되는 `액티브X` 방식을 강요했고, 보안이 취약하다는 등 문제점을 지적받았지만 상당기간 업그레이드를 하지 않는 모습을 보이며 소비자 이탈을 자초했다. . 채진석 인천대 컴퓨터공학 교수는 "익스플로러는 자신만의 시스템을 소비자에게 쓰도록 강요했던 게 문제였다"면서 "반면 크롬이 공개엔진을 사용해 소비자가 원하는 기능을 언제든 반영했던 것이 주효했다"고 분석했다. ◇미샤-더페이스샵, 역전에 재역전 미샤는 저가 화장품 시장의 개척자다. 제품 용기의 최소화와 유통구조 혁신을 통해, 3300원짜리 제품을 제공하는 `초저가 가격경쟁력`으로 2000년대 초반 화장품 브랜드숍의 절대 강자로 올라섰다.하지만 `자연주의`를 내걸고 나타난 `더페이스샵`에 덜미가 잡힌다. 더페이스샵은 웰빙바람이 거세게 일고 있는 시장의 변곡점에서 승부를 걸었다. 가격보다 자연성분 화장품을 지향하는 중고가 브랜드로, 자연의 순수함과 깨끗한 이미지를 강조했다. 사과, 딸기 등의 과일과 아로마, 허브 등의 자연주의 원료를 사용해 고가격 제품에도 밀리지 않는 천연주의 고품질 제품을 제공한 것이다. 즉, 자연주의 화장품은 고가라는 선입견을 깨고, 이를 대중화시키는 전략이 먹힌 셈이다. ▲ 미샤-더페이스샵 실적 추이더페이스샵의 압승으로 끝날 것 같던 전쟁은 지난해 미샤가 2004년 이후 7년 만에 화장품 브랜드숍 시장 1위를 탈환하며 다시 불이 붙었다. 미샤가 `값비싼 수입화장품에 의지하지 않아도 된다`는 문구를 내걸고 SK-II 등 고급화장품과 비교 또는 노이즈마케팅을 한 것이 `대박`이 났다. 김동균 BIT컨설팅 대표는 "저가라는 핵심 경쟁요소밖에 없던 미샤가 뒤늦게 새로운 전략을 들고 선두를 탈환했지만, 아직 고급제품보다 싸다라는 인식이 여전하다"면서 "단기적으로 붐이 일긴 했지만, 끊임없이 혁신이 없다면 또다시 선두를 내줄 수 있다"고 진단했다. ◇샤프란, 연이은 후속타로 2등 이미지 탈출 `빨래엔 피죤`도 이젠 옛말이 됐다. 30여 년 동안 1등 자리를 고수한 피죤이 LG생활건강의 `샤프란`에게 자존심을 구긴 것. 피죤은 1978년 국내 최초의 섬유유연제를 선보인 뒤 약 50%에 가까운 높은 점유율을 유지해왔다. 하지만 1위 자리에 안주하다 차별화된 신제품 출시에 소홀하면서 지난 2010년 연간 점유율이 45% 이하로 하락했다. 여기에 오너가 직원 청부 폭행 사건에 연루되면서 지난해 점유율은 28.6%에 그쳐 결국 샤프란(43.3%)에게 왕좌를 내줬다. ▲ 피죤-샤프란 점유율 변화샤프란의 전략도 치밀했다. 피부에 자극이 없는 `무방부제`임을 강조하는 마케팅에 집중했고, 특히 프리미엄 시장을 공략해 `샤프란 5배 농축`, `샤프란 10배 농축` 등 연이은 후속타로 2등 이미지를 벗게 됐다. 김상용 고려대 경영학과 교수는 "1위를 오래하다보면 조직이 비대해지고 관료화되면서 시장흐름을 놓치는 사례가 많아진다"면서 "소비자 트렌드, 기술 및 시장 흐름의 변화를 실시간으로 파악하는 `마켓 센싱(market sensing)`을 꾸준히 하지 않으면 누구든 1위에서 내려올 수밖에 없다"고 말했다. ▶ 관련기사 ◀☞[기로에 선 1등기업]①애주가가 본 엎치락뒤치락 맥주시장☞[기로에 선 1등기업]②1등 하이트의 추락..왜?☞[기로에 선 1등기업]③오비 vs 하이트, 마케팅 전략을 듣다☞[기로에 선 1등기업]⑤"승리의 기쁨에 취한 순간 추락한다"

2012.06.08 I 김상윤 기자

`돈 쥐어짜내는` 구글..쇼핑 검색, 유료로 전환
[이데일리 임일곤 기자] 구글이 검색 사업의 수익 극대화를 위해 그동안 소매 판매업자에게 무료로 제공했던 쇼핑 검색 서비스를 유료로 전환할 방침이다. 지난달 31일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 사미어 사멧 구글 전자상거래 부사장은 성명서를 통해 `구글 쇼핑`의 유료화 계획을 밝히면서 "모든 판매 업체가 효과적으로 경쟁하기 위한 권한을 가질 것이며, 쇼핑객들도 원하는 상품을 더 빨리 살 수 있게 될 것"이라고 말했다. 구글은 그동안 판매자로부터 비용을 받지 않고 쇼핑 검색을 운영해왔다. 상품 정보도 검색 결과를 풍부하게 만드는 콘텐츠라 봤기 때문에 사실상 무료로 광고해준 셈이다. 예를 들어 구글 쇼핑에서 카메라를 검색하면 가격이나 인기도 등을 기준으로 상위 5개의 상품 목록이 검색되는데 판매자는 다른 온라인 쇼핑몰과 달리 수수료를 내지 않아도 됐다. 하지만 앞으로는 구글 쇼핑에 상품을 진열하기 위해 돈을 내야 한다. 전문가들은 구글이 검색 사업을 통해 수익을 극대화하고 나선 것이라고 보고 있다. 온라인 쇼핑 마케팅 관련 업체인 머천트의 에릭 베스트 최고경영자(CEO)는 "이 같은 움직임은 구글이 쇼핑몰 시장을 바라보는 시선이 근본적으로 변하고 있다는 것을 말한다"고 설명했다. 그는 구글이 쇼핑 사이트 검색 결과 옆에 노출되는 광고로부터 현재 연간 8억달러를 벌어들이고 있으나 유료화를 시작하면 매출이 10억달러로 늘어날 것이라고 전망했다. 유료화 결정으로 검색 결과 방식도 크게 달라질 것이라고 예상했다. 구글이 검색 전략을 바꾼 것은 온라인 쇼핑 경쟁사인 아마존과 이베이에게 밀리고 있기 때문이다. 시장조사업체 컴스코어에 따르면 지난 4월 미국 인터넷 사용자들이 구글 쇼핑 검색을 이용한 건수는 800만건이나 이베이와 아마존에서의 이용 건수는 각각 9억건, 3억3500만건이었다. 구글은 부진을 만회하기 위해 그동안 무수히 애를 써왔으나 성과를 내지 못했다. 컴스코어에 따르면 구글 쇼핑 검색 성장세는 정체되는 반면 이베이와 아마존은 상승세를 보이고 있다. WSJ은 구글이 쇼핑 검색 유로화 외에도 최근 금융과 호텔, 항공 관련 업체들과 손잡거나 이들을 인수하는 방식으로 특화된 검색 서비스를 선보이고 있다고 소개하면서 구글이 검색으로 어떻게든 `돈을 쥐어 짜내고 있다`고 설명했다. 하지만 구글의 유료화 결정은 오히려 역풍을 맞을 수 있다는 지적도 나오고 있다. 대니 설리번 서치엔진랜드닷컴 블로그 편집자는 "구글을 무료로 이용해왔던 기업들의 이탈을 불러 일으킬 것"이라고 말했다.

2012.06.01 I 임일곤 기자

공정위, 구글코리아 본사 현장조사
[이데일리 문정현 기자] 공정거래위원회가 지난 28일 강남 역삼동에 있는 구글 코리아 본사를 찾아 현장조사를 했다. 31일 업계와 구글에 따르면 공정위는 안드로이드폰에 구글 검색엔진만 기본적으로 탑재된 데 대해 추가 조사하고 있는 것으로 알려졌다. 작년 4월 NHN과 다음은 구글이 스마트폰 운영체제(OS)인 안드로이드를 배포하는 과정에서 구글 검색만을 탑재하도록 통신사와 휴대폰 제조사에 압박을 가했다며 공정위에 제소했다. 공정위는 구글이 경쟁사를 부당하게 배제하는 등 우월적 지위를 남용했는지 조사 중이다. 구글은 NHN과 다음의 의혹을 부인했으며, 조사방해 행위도 없었다고 말했다. 구글은 이날 보도자료를 통해 "비즈니스에 관련된 질문에 대해 성실히 답하는 등 공정위 조사에 긴밀히 협조하고 있다"고 밝혔다. 이에 대해 공정위 관계자는 "조사에 관련해서는 일체 확인해줄 수 없다"고 밝혔다.

2012.05.31 I 문정현 기자

구글, 국내 기업 대상 `엔터프라이즈 사업` 출범
[이데일리 이유미 기자] 구글코리아는 국내 기업을 대상으로 하는 기업용(엔터프라이즈) 서비스 사업을 시작한다.구글코리아는 30일 논현동 플래툰 쿤스트할레에서 `애트모스피어 온 투어(Atmosphere on Tour)` 컨퍼런스 행사를 열고 구글 엔터프라이즈 사업의 국내 공식 출범을 알렸다. 또한 구글은 국내 기업 및 기관들의 클라우드 서비스 확립을 돕기 위해 국내 전담팀을 구축한다고 밝혔다.구글은 이날 행사에서 구글 검색 어플라이언스, 비즈니스용 구글 앱스, 앱 엔진, 클라우드 스토리지, 빅 쿼리, 클라우드 SQL, 비즈니스용 지도 API, 지도 엔진 등을 포함하는 다양한 종류의 기업용 제품을 소개했다.이 가운데 구글 앱스는 중소기업이나 대기업들을 위한 협업 도구와 설치 절차 간소화, 유지 보수 최소화, 비용 절감을 위한 서비스도 제공한다. 또한 각 기업의 자사 도메인에서도 지메일, 구글 캘린더, 통합메신저를 사용할 수 있으며, 구글 드라이브를 활용해 오피스 작업 공유가 가능하다.구글 관계자는 "현재 비즈니스용 구글앱스를 사용하는 고객사는 전세계적으로 400만개가 넘으며 구글은 매일 5000개 이상의 기업들과 매일 새롭게 계약을 체결하고 있다"고 말했다.국내에서는 포스코, 현대유엔아이, 갈라랩, 엠에스 오토텍 등이 구글 애플리케이션을 사용하고 있다.

2012.05.30 I 이유미 기자

`명성은 옛 얘기`..MS, 다시 날 수 있을까
[이데일리 임일곤 기자] 글로벌 정보기술(IT) 산업의 절대 강자였던 마이크로소프트(MS)가 길을 헤매고 있다. 인터넷 브라우저 시장을 장악해온 인터넷 익스플로러(IE)는 구글 크롬에게 밀렸고 이미 구글에 주도권을 빼앗긴 인터넷 검색 사업마저 신흥 주자 페이스북의 등장으로 더욱 위축되고 있다. 사면초가에 처한 MS가 인맥구축서비스(SNS)로 반격에 나서고 있으나 사정은 여의치 않다. 10여년간 웹 브라우저 시장을 쥐락펴락했던 MS의 고전은 심상치 않아 보인다. `인터넷=익스플로러`였던 공식이 깨지고 구글 크롬 아성에 밀리고 있는 것. 지난 21일(현지시간) 시장조사업체 스탯카운터 자료에 따르면 익스플로러는 세계 시장에서 처음으로 구글 크롬에 따라잡혔다. 5월 셋째 주 세계 시장에서 크롬의 점유율은 32.8%로 익스플로러(31.9%)를 앞섰다. 이로써 익스플로러는 지난 1999년 넷스케이프를 제치고 1위에 오른 뒤 13년 만에 2위로 밀려났다. 크롬은 속도와 보안면에서 익스플로러보다 낫다는 평가를 받으며 지난해부터 약진을 계속하고 있다. MS는 인터넷 검색 시장에서도 구글에 주도권을 내놓은 상태다. 이를 만회하기 위해 지난 2010년 검색 엔진 `빙`에 엄청난 비용을 쏟아부었지만 역부족. 모바일 사업 역시 지지부진한 상태로 윈도폰을 통해 영향력을 키워가고 있지만 애플 아이폰과 구글 안드로이드폰 진영을 따라가지 못하고 있다. 더는 물러날 곳이 없는 MS는 새로운 사업으로 재도약할 수 있는 기회를 모색중이다. 21일 내놓은 `소셜(So.cl)`이란 인맥구축서비스(SNS)가 대표적. 페이스북 성공에 자극받은 구글이 `구글플러스`를 내놓은데 이어 MS도 이 시장에 가세한 것이다. MS 산하 퓨즈(FUSE) 연구소가 개발한 소셜은 페이스북처럼 대학생들끼리 정보를 교환하기 위해 만들어진 프로젝트성 서비스. 페이스북의 `공유` 버튼과 유사한 `북마크릿(bookmarklet)`이란 기능이 있으며, 유튜브 등 다양한 동영상을 검색하고 지인들과 함께 채팅하면서 시청하는 등 동영상에 최적화됐다. 사용자들은 페이스북이나 윈도라이브 계정을 통해 소셜에 로그인할 수 있다. 하지만 소셜은 페이스북 및 구글플러스의 `대항마`라기보다 MS 빙 검색을 보조하는 역할에 그칠 전망이다. IT 전문매체 C넷은 "MS가 소셜을 `조용히` 공개하면서 페이스북 및 구글플러스와 비교되는 것을 최대한 피하는 모습"이라고 평가하기도 했다. MS는 자체 SNS로 일어서기 보다 페이스북과 손잡고 `공동의 적` 구글을 견제할 것으로 보인다. MS는 지난 10일 페이스북과 통합 기능을 강화한 빙을 내놓고 새로운 빙을 내달 미 전역에서 서비스할 방침이다. 빙의 SNS 기능을 강화하는 것은 구글의 개인화 검색을 겨냥한 것으로 풀이된다. 구글플러스보다 이용자가 많은 페이스북을 통해 SNS 검색 결과를 더욱 풍부하게 만들려는 것이다.

2012.05.23 I 임일곤 기자

[메신저의 진화]라인, 국경 넘어 `글로벌 메신저`로
[이데일리 이유미 기자] NHN(035420)의 모바일 메신저 `라인`이 무서운 속도로 성장하며 1위 카카오톡을 추격하고 있다. 지난해 6월 서비스를 시작한 라인은 출시 11개월 만에 3400만 가입자를 모았다. 라인의 이같은 성장은 해외 가입자를 기반으로 하고 있다. 라인은 현재 전세계 231개국에 서비스되괴 있으며 16개국에서 앱 다운로드 1위를 차지한 바 있다.  라인은 네이버재팬을 통해 일본에서 먼저 출시됐다. NHN은 카카오톡에 대적하기 위해 `네이버톡`을 만들었으나 라인이 일본에서 인기를 끌며 글로벌 사용자를 확대하자 네이버톡을 라인에 통합했다. 빠른 의사결정으로 모바일 메신저 해외시장을 공략하기 위해서다.  ▲ 네이버 라인 가입자수NHN은 국내 최대 인터넷 기업답게 경쟁사보다 발 빠르게 무료 음성통화, PC버전 등 전략서비스를 선보이고 있다. 막대한 자본과 사내 전문인력을 활용해 부담없이 신규 서비스를 선보일 수 있는 것. 특히 NHN은 조만간 무료 영상통화 서비스까지 선보이며 카카오톡 등 경쟁사를 앞설 전략이다.  이와 함께 NHN은 라인과 연동해 사용할 수 있는 여러 애플리케이션(앱)을 개발해 사용자를 확대하고 수익을 낼 계획이다. 최근 NHN은 인삿말이나 사진을 담은 카드를 라인을 통해 지인에게 바로 보낼 수 있는 `라인카드` 앱과 스마트폰으로 촬영하고 저장한 사진을 전송할 수 있는 `라인카메라` 앱을 출시했다. 이 서비스들은 향후 광고나 위치기반 서비스 등과 연계돼 수익창출에 활용될 전망이다.  NHN은 해외 가입자를 기반으로 라인을 글로벌 모바일 메신저로 성장시킬 계획이다. 이를 위해 라인이 자리를 잡는대로 NHN의 검색엔진, 게임, 음악 등 다양한 콘텐츠와 연동도 시도될 예정이다.  특히 NHN은 연내 1억명 수준의 가입자 확보를 위해 다국어 버전을 제공하고 아이폰이나 안드로이드폰 외 여러 스마트폰 운영체제(OS)에서 라인을 사용할 수 있도록 지원할 계획이다. NHN 관계자는 "국내 인터넷 서비스의 해외진출 성공 사례가 사실상 전무한 상황"이라며 "단기간에 가입자 수 3000만명을 돌파한 것은 국내 인터넷 서비스의 세계 시장 진출에 새로운 이정표를 제시한 것"이라고 말했다.▶ 관련기사 ◀☞[메신저의 진화]문자 넘어 SNS·게임 등으로 영역 확대☞`블록버스터 게임 틈새에서 살아남기`☞서울시 모든 정보, 네이버에서 한눈에 확인

2012.05.15 I 이유미 기자

푸조 `508 프리미엄 팩` 출시, 4460만원 부터
[이데일리 김민정 리포터] 푸조의 한국 공식 수입원 한불모터스는 푸조의 플래그십 모델인 508의 프리미엄 팩을 출시한다고 10일 밝혔다.`508 프리미엄 팩`은 기존 508에 유럽과 동일한 센터페시아가 적용돼 내비게이션이 상단에 매립되고, 선루프를 도입해 개방감을 높였다.  ▲ 푸조 `508 프리미엄 팩`(사진=푸조 홈페이지)특히 내비게이션은 하드웨어와 CPU 성능이 개선돼 검색 및 재탐색 속도가 향상됐으며, 터치감도 개선됐다. 또 엔터테인먼트 기능이 강화돼 동영상 파일 재생 시 화질 및 속도가 개선됐고, 한글 노래 제목도 지원된다. 기존 508 모델에 적용됐던 컬러 헤드업디스플레이, 핸즈프리 액세스 앤 스타트 기능, 스마트 빔 시스템, 포 존 에어컨디셔닝 등 편의 사양은 그대로 유지됐다. ▲ 푸조 `508 프리미엄 팩`(사진=푸조 홈페이지)508 프리미엄 팩은 마이크로 하이브리드 e-HDi 엔진이 장착돼 22.6km/l라는 대형 세단 최고의 연료 효율성과 친환경성을 제공한다.푸조 508 프리미엄 팩의 가격은 4460~5790만원이며, 508 모델의 경우 1.6악티브 e-HDi는 4460만원, 2.0 Allure는 4910만원, 2.2 GT는 5790만원이다. 508 SW 모델의 가격은 SW 악티브 e-HDi 4550만원, SW Allure 4910만원이다. 한불모터스 송승철 대표는 "고급 세단 차량에 대한 한국 소비자들의 높은 취향을 고려해 프리미엄 팩을 출시하게 됐다"며 "세계 최초의 기술력을 자랑하는 PSA 글부의 HDi 엔진이 주는 파워와 효율성에 다양한 편의사양이 508을 더욱 매력적인 세단으로 만들어 줄 것"이라고 밝혔다. ▶ 관련포토갤러리 ◀☞푸조 `508 프리미엄 팩` 사진더보기☞푸조 e-HDi 기술 신차 공개 사진 더보기☞푸조 `508 악티브(Active)` 사진 더보기☞200대 한정 푸조 밀레짐 207CC 사진 더보기 ▶ 관련기사 ◀☞[포토] 베이징 모터쇼 푸조 모델, 노출이 너무 심한데?☞푸조 뉴 508, 스페인 `2012 올해의 차` 수상☞푸조 뉴508, 스페인이어 포르투갈 `올해의 차`☞`GM과 제휴 첫발도 안뗐는데`..푸조, 투기등급 강등

2012.05.11 I 김민정 기자

성장 정체에 빠진 NHN..모바일 사업 성장동력 육성(종합)
[이데일리 이유미 기자] 성장 정체에 빠진 NHN(035420)이 모바일 사업을 강화해 신성장동력으로 삼는다.황인준 NHN 최고재무책임자(CFO)는 10일 NHN 1분기 실적발표 컨퍼런스 콜에서 "현재 모바일 검색 쿼리수가 PC 대비 60% 상회하는 수준"이라며 "올 연말에는 PC의 검색 쿼리수와 비슷해질 것"이라고 말했다. 검색 쿼리수란 검색 엔진 작동 횟수를 나타낸다.이에 따라 그는 향후 검색 광고의 매출 증가 가능성을 높게 보고 모바일 서비스 품질에 신경을 쓰고 있다고 밝혔다.우선 NHN은 애플의 `앱스토어`나 구글의 `구글플레이`와 같은 NHN 자체 `N스토어`를 출시할 예정이다.김상헌 NHN 대표는 "NHN이 앱 스토어를 선보임으로써 다양한 모바일 앱 생태계 발전에 NHN이 기여할 수 있다고 본다"고 말했다. 또한 그는 "N스토어는 유통되고 있는 콘텐츠를 모아서 보는 걸 도와주는 것이기 때문에 새로 사업을 시작한다고 해서 큰 비용이 들어가지는 않는다"고 덧붙였다. NHN은 N스토어 결제 수단으로 `네이버 코인`과 네이버 마일리지를 활용할 계획이다.NHN은 자회사 NHN재팬을 통해 일본에서도 모바일 사업을 강화하기로 했다.황 CFO는 "일본에서는 PC기반의 검색 서비스보다 NHN의 모바일 메신저 `라인` 등 스마트폰 기반의 사업에 집중할 예정"이라고 말했다. 라인과 연계한 게임 서비스도 선보일 예정이다. 현재 라인의 전세계 가입자수는 3400만명을 돌파했으며 올해 가입자수 1억명을 목표로 하고 있다.모바일 게임은 올해 한국에서 20~30여개, 일본에서 40여개의 게임을 선보일 계획이다. 그러나 모바일 게임 분야는 아직 초기 시장이라며 별도의 매출전망은 공개하지 않았다.NHN은 올해는 작년 수준의 이익을 유지하는 것을 목표로 하고 있다.  황 전무는 "일본 사업과 모바일, 라인 메신저 서비스 등으로 큰 규모의 비용과 마케팅을 집행해 새로운 단계로 접어들고자 한다"며 "올해는 여기서 이익 개선을 목표로 하지 않고 좋은 성과가 나오면 내년에 이익 개선을 할 수 있다고 본다"고 말했다.NHN은 올 1분기 영업이익 1618억원을 기록해 전년동기 1680억원 대비 3.7% 감소했다. 매출은 5767억원으로 전년 같은기간 5048억원보다 14.2% 증가했으며 당기순이익은 1359억원으로 전년동기 1232억원대비 10.3% 증가했다.▶ 관련기사 ◀☞NHN "NHN재팬 유상증자 참여는 재무구조 개선 위한 것"☞NHN "日에서 스마트폰 기반 사업에 집중할 것"☞NHN, 앱 장터 `N스토어` 출시 준비 중

2012.05.10 I 이유미 기자

`흔들리는 공룡`..NHN의 `네가지` 위기
[이데일리 함정선 기자] 인터넷 업계의 공룡기업 NHN(035420)이 흔들리고 있다. 내우외환의 형국이다. 근무 기강 문제로 회사와 직원 간의 갈등이 불거진 가운데 급기가 수십억원대 횡령사건까지 터졌다. 지난해부터 회사를 떠나는 임직원들도 속출하고 있다.성장 엔진도 꺼져간다. 이익은 계속 줄어들고 미래를 책임질 성장동력도 손에 잡히지 않고 있다. 여기에 소셜네트워크서비스(SNS)와 스마트폰을 중심으로 한 모바일 산업은 NHN이 구축한 온라인 생태계를 야금야금 파먹고 있다. 먼저 NHN 내부에 커다란 구멍이 뚫렸다. NHN은 올해 초 자체 감사를 통해 구매부서의 한 직원이 36억원을 횡령한 사실을 적발해 검찰에 고발했다. 이 직원은 오랫동안 수차례에 걸쳐 자금을 빼돌린 것으로 알려져 NHN 내부 기강에 중대한 문제가 생겼음을 보여줬다.이해진 NHN 최고전략책임자(CSO)는 연초 사내 강연을 통해 직원들이 벤처정신과 도전정신을 잃었다는 지적을 한 바 있다. 직원들이 셔틀버스 시간을 핑계로 업무를 마치기도 전에 퇴근하는 일이 잦아지자 회사가 셔틀버스를 없애고 나설 정도다. 핵심 인재들이 회사를 떠나고 있는 것도 문제다. 지난해 정욱 한게임 대표대행이 회사를 그만둔데 이어 최근에는 최성호 서비스본부장, 위의석 S사업본부장 등이 사의를 표명한 것으로 알려졌다. 이처럼 NHN 조직이 흔들리는 이유는 수년 동안 경쟁자 없이 인터넷 시장에서 1위를 지켜온데 따른 반작용이라는 분석이 나온다. 시장점유율 70% 이상을 유지하다 보니 조직에서 도전정신이 실종되고 자만이 자리 잡았다는 것이다. 　◇ 부동의 1위..`자만이 해이 불렀다` 　　　　NHN의 성장 정체는 소셜네트워크서비스(SNS)와 스마트폰을 중심으로 한 모바일 산업이 확대되기 시작한 지난 2010년부터 시작됐다.  2010년 3분기 당시 NHN은 8분기 만에 처음으로 마이너스 성장을 기록했다. 이후 검색광고 시장에서 높은 시장점유율을 바탕으로 매출은 꾸준히 늘려왔지만 이익 감소는 피하지 못했다. 실제로 40%가 넘던 NHN의 영업이익률은 지난해 20%대로 반토막이 났다.이번 1분기 역시 매출은 약 5700억원 수준으로 전년동기대비 10% 이상 증가할 것으로 보이나 영업이익은 전년동기대비 3~4% 수준의 감소가 예상되고 있다. 이는 NHN이 그동안 신성장동력을 발굴하고 새로운 사업에 도전하기보다 기존에 구축해 놓은 검색 파워를 바탕으로 시장에 안주하려는 모습을 보였기 때문이다. NHN이 그동안 내놓은 수익모델은 이런 사실을 단적으로 보여준다. 부동산 서비스는 매출이나 방문자수 등에서는 성공을 거뒀지만 중소업체의 희생을 발판으로 삼았다는 비난을 사고 있다. 최근 시작한 오픈마켓은 NHN의 점유율이나 자본, 인터넷 영향력에도 불구하고 지마켓이나 옥션 등 기존 서비스 대비 뚜렷한 성과를 내지 못하고 있다.NHN은 미래를 책임질 킬러 콘텐츠 개발에도 늑장을 부렸다. 시장의 흐름을 제대로 읽지 못하고 변화하는데 머뭇거렸다는 평가다. 모바일 메신저 시장에서는 카카오톡에 뒤져 있다가 뒤늦게 ‘라인’을 앞세워 추격에 나선 상황이다. SNS 시장에서는 페이스북, 트위터에 이슈를 빼앗겼다. 게임 분야에서도 소셜게임, 스마트폰 게임 등 신규 분야에서 별 두각을 보이지 못하고 있다.또한 포화된 국내 시장을 떠나 해외에서 성장할 발판도 제대로 마련하지 못했다. 네이버재팬을 통해 일본 검색시장에 진출해 있는 것이 전부다. 그마저도 야후나 구글 등 글로벌 기업에 밀려 별다른 성과를 내지 못하고 있다. 　 ◇ 상생과 혁신, 플랫폼 다변화에 대비해야　 전문가들은 NHN이 조직을 가다듬고 혁신에 성공하지 않으면 위기가 지속될 것으로 보고 있다. 네이버를 둘러싼 환경이 우호적이지 않기 때문이다.최근 망중립성 이슈를 둘러싼 망 이용 대가 논란이 그 중 하나다. 또한 정부가 포털 네이버를 시장지배적사업자로 선정하는 작업을 진행하는 것도 넘어야할 산이다. 앞으로 신규 서비스나 사업을 시작할 때 규제가 예상된다.전문가들은 네이버가 그동안 검색 영향력을 바탕으로 진행해온 모든 사업을 혁신해야 한다고 조언한다. ‘가두리 양식장’ 구조에서 벗어나 개방과 상생을 모토로 중소업체들과 협력하고 스마트폰 등 새로운 플랫폼에 대한 적극적인 대응이 필요하다는 지적이다. 이명호 정보통신정책연구원 선임연구위원은 “NHN은 국내 검색엔진 시장에서는 부동의 1위지만 모바일 생태계 등 다른 영역에서는 큰 영향력이 없다”며 “모바일 생태계 시장의 국경이 사라지고 있어 외국 업체의 추격에 대비하고 시장에 능동적으로 대응해야 살아남을 수 있다”고 말했다. 　　■ 네이버의 위기 　*부동의 1위로 인한 자만 → 도전정신 실종과 기강 해이*오프라인 수익모델(부동산, 오픈마켓) 안주 → 성장 정체 *모바일, SNS 등 시장 흐름에 늑장 대처 → 킬러콘텐츠 부재, 이익 감소 *국내 검색광고 중심의 사업확대 → 글로벌 경쟁력 부실

2012.05.08 I 함정선 기자

복마전..실리콘밸리
이데일리신문 | 이 기사는 이데일리신문 2012년 05월 08일자 38면에 게재됐습니다.[이데일리 이정필 칼럼니스트] 실리콘밸리의 총성 없는 전쟁은 끝이 없다. 또 그 뒤에서 벌어지는 복마전 양상은 점입가경이다.  애플과 안드로이드 진영 그리고 오라클과 구글의 치열한 특허 소송이 진행되는 가운데 인터넷 패권을 노리는 페이스북 마크 주커버그가 웃통 벗고 스스로 ‘싸움닭’임을 자처하고 나섰다.  먼저 시작한 쪽은 야후. 인터넷 포털의 선구자였지만 구글의 그늘에 가려 이제는 누가 뭐래도 지는 해 신세다. 창업자 제리 양이 어떻게 해서든 살려보려 했지만 그의 노력도 물거품으로 드러났고 그 뒤를 이어 스캇 톰슨이 대표직을 갖게 됐다. 톰슨은 대표 취임식에서 야후의 영예를 재구축하겠다는 당찬 포부를 발표했다. 하지만 그가 던진 승부수의 첫 단추는 인터넷 광고 판매 증대 전략이 아니라 떠오르는 태양 페이스북을 상대로 한 특허 도용 소송이었다. 5월 중 1000억달러의 기업공개(IPO)가 예상되는 페이스북을 그냥 내버려둘 수 없다는 특단의 조치로 보인다. 하지만 27살의 페이스북 창업자 주커버그도 보통내기가 아니다. 기업공개를 앞둔 자사 이미지에 먹칠을 가한 야후의 딴지걸기에 전면전을 선언했다. 한때 인터넷을 선도했던 야후의 특허 공격에 대해 특허로 맞대응하겠다는 자세다. 주커버그는 지난 3월 IBM으로부터 750개의 특허를 사들였다. 정확한 금액은 알려지진 않았지만 업계 관계자는 페이스북이 5억달러 이상 지불했을 것으로 관측한다. 그는 여기서 한걸음 더 나아가 지난주 마이크로소프트로부터 5억5000만달러에 650가지 특허를 넘겨받았다. 불과 두달사이 특허 구매로만 10억달러 이상을 써버린 것이다. 그리고 맞소송을 예고했다. 주커버그의 통 큰 행보도 그렇지만 누구든 건드리면 가만두지 않겠다는 그의 성격이 한 몫 했다는 소식이다. 야후로서는 특허를 양도한 마이크로소프트에 더 분노한 기색이다. 쓰러져가는 회사의 생존을 위해 야후는 마이크로소프트와 협력 관계를 구축하면서 Bing 검색엔진의 교차 사용과 수익 배분을 약속한 관계였다. 그럼에도 마이크로소프는 페이스북의 손을 들어주는 방식으로 야후의 뒤통수를 내리친 것이다. 마이크로소프트 넘긴 특허는 지난 1월 역시 포털의 선구자인 AOL로부터 11억달러에 구매했다. 당시 전문가들은 마이크로소프트가 “바가지썼다”는 평가를 내렸는데 그 절반 가격에 페이스북에 털어버렸으니 야후로서는 정말 기가 찰 노릇이다. 실리콘밸리 인사이더들은 마이크로소프트가 야후와 파트너 관계를 버리고 페이스북 편에 섰다는 단정을 내리고 있다. 마이크로소프트는 실제 페이스북의 투자자이기도하다. 페이스북의 성공은 구글의 인터넷 독식 시장을 희석시키면서 마이크로소프트에 반사 이익을 가져올 수 있는 기회다. 하지만 파트너 관계를 맺었던 야후의 등에 칼을 꽂은 마이크로소프트의 처신은 두고두고 기억될 것으로 보인다.

2012.05.08 I 이정필 기자

[비즈니스 트렌드]페북 상장, 美 경제 부활로 이어질까
이데일리신문 | 이 기사는 이데일리신문 2012년 04월 30일자 24면에 게재됐습니다.[이데일리 양미영 기자] 올해 중 예정된 페이스북 상장이 과거 넷스케이프나 구글 상장 당시처럼 미국의 경제 부활로 이어질 것이란 기대감을 높이고 있다. 포드가 만든 세계 최초의 대량생산 자동차인 T 모델과 듀폰이 개발한 나일론처럼 페이스북 또한 위기 직후 나오는 새로운 혁신이란 분석도 나온다. 29일 일본 니혼게이자이신문에 따르면 미국 역사적으로 대형 정보기술(IT) 기업이 상장됐을 당시가 미국 경제의 전환점이 됐다며 이번 페이스북 상장도 이와 비슷할 수 있다는 기대가 나오고 있다. 실제 인터넷 원년으로 평가되는 지난 1995년에는 최초의 웹브라우저를 만든 넷스케이프 커뮤니케이션이 상장됐고, 인터넷 개발을 자극하며 미국 경제도 꾸준히 성장했다. 이후 2000년을 기점으로 닷컴 거품이 붕괴되면서 미국 경제도 부침을 겪지만 2004년 구글의 상장이 이에 대한 종지부를 찍었다고 닛케이는 설명했다. 구글의 검색엔진이라는 새로운 사업을 축으로 미국 경제가 진화하면서 재평가됐다는 설명이다. 닛케이는 두 기업 모두 미국의 강점인 위험 선호 자금이 젊은 기업들을 육성해 경제 전반의 활동을 촉진한 결과라고 평가했다. 페이스북은 경제 위기가 오히려 혁신을 낳으면서 경제에 새로운 활기를 불어넣은 예에도 들어맞는다. 1908년 포드는 세계 최초로 대량 생산이 가능해진 T 모델을 내놓는데 그 이듬해 월가의 대형 금융위기가 발생했다. 화학업체인 듀폰이 나일론을 만들어낸 것 역시 대공황이 한창이었던 1930년대였다.  닛케이는 위기는 대개 사람들의 가치관을 바꾸기 마련이라며 기업은 위기에 사업 기회를 발견하고 새로운 서비스와 제품을 보급해왔다고 평가했다. 페이스북 역시 이와 비슷한 역사의 연장선에 있다는 설명이다.  페이스북의 상장 후 시가총액은 최대 1000억달러가 될 전망으로 창업 8년 만에 맥도날드와 어깨를 나란히 하는 기업으로 성장했다. 페이스북이 대표하는 소셜미디어는 경제는 물론 사회 전반으로도 큰 반향을 일으키고 있다. 페이스북 사용자는 9억명에 달하며 삶의 방식을 뒤바꿨고 `아랍의 봄`을 확산시키는 혁신성을 보여줬다는 평가다. 따라서 닛케이는 미국 주택거품이 붕괴한 후 높은 실업률이 계속되는 현 상황에서 페이스북 상장은 미국 경제 부활의 최대 관심사가 될 수밖에 없다고 강조했다.

2012.04.30 I 양미영 기자

IBM, `기업 검색엔진 개발사` 비비시모 인수
[뉴욕= 이데일리 이정훈 특파원] IBM이 기업용 검색엔진과 내비게이션 소프트웨어를 개발하는 업체인 비비시모(Vivisimo)를 인수하기로 했다. 25일(현지시간) 마켓워치에 따르면 IBM은 자사의 데이터 플랫폼을 확대하기 위해 비비시모를 인수하기로 합의했다고 발표했다. 인수금액 등 구체적인 재무조건은 공개하지 않았다. 피츠버그에 소재해있는 비비시모는 에어버스와 미국 공군, 미국 소셜시큐리티사무국 등 주요 140곳 이상의 고객을 확보하고 있으며, 이들의 검색엔진과 대규모 정보 분석 툴 등을 제공하고 있다. 앞서 이달초 IBM은 직원보상 및 판매실적을 분석하는 소프트웨어를 공급하는 BI업체인 베리센트 소프트웨어와도 인수에 합의한 바 있다. 이번 두 건의 인수합병(M&A)을 통해 IBM은 복잡하면서도 마진이 더 높은 기업 분석 툴쪽으로 사업영역을 확장할 것으로 보인다.

2012.04.25 I 이정훈 기자

구글의 진퇴양난
이데일리신문 | 이 기사는 이데일리신문 2012년 04월 24일자 38면에 게재됐습니다.[이데일리 이정필 칼럼니스트] 아이폰 특허 분쟁으로 바람잘 날없는 구글이 또 소송에 휘말렸다. 시작 단계지만 속을 들여다보니 세상을 흔들만큼 잠재적 파괴력이 엿보인다. 안드로이드 진영을 상대로 애플의 전방위적인 특허 전쟁의 타겟이 구글이다. 뿐만아니라 오라클의 자바 특허를 무단 사용해 ‘의도적인 특허 침해’ 소송까지 물려있다. 오라클의 주장이 인정될 경우 법원은 통상적인 벌금의 3배가 넘는 결정을 내린다. 이런 가운데 구글의 모바일 기술이 아닌 오리지널 핵심 기술에 대한 ‘의도적인 특허 침해’ 소송이 제기됐다. 연매출 100만달러의 피라미같은 나스닥 상장사가 700만배 덩치의 구글 발꿈치를 물고 늘어진 모양새다. 구글의 뭉칫돈을 뜯어내려는 소송 패거리의 작당 아닌가하는 생각이 드는 것도 당연하지만 실리콘밸리 인사이더들은 올 것이 왔다는 판단이다. 애드워드/애드센스라는 검색엔진에 기초한 광고분석 기술은 구글의 시작과 끝이다. 이를 통해 한해 660억달러를 벌고 있다. 매출의 97%나 차지하는 구글의 절대적 수입원이다. 지난 10년을 거치며 확립된 구글 아성의 배경을 이루는 기술력인데, 이게 특허를 도용했다는 주장이다. 말대로라면 구글은 10년동안 신기루를 쌓은 것과 다를 바 없다. 인터넷 업계의 대명사 구글을 물고 늘어진 피라미 업체는 Vringo란 ring-tone 회사이기에 더욱 놀랍다. 이 회사의 최대주주가 바로 NBA 댈러스 마브릭스의 주인인 마크 큐반이다. 벤처투자 회사로 부자 반열에 오른 큐반은 떠벌이 돌출 행각으로 세간의 화제를 뿌리는 인물이다. 큐반이 지난달 Vringo의 대주주가 되자 주식이 요동쳤다. 지난 1월 주가는 1달러에 못미쳤고 거래량은 10만주 정도였지만 4월이 되자 3배가 오른 주가에 하루 2200만주가 거래되고 있다. 애플 주식 거래량과 맞먹는 수준이다. 갑작스런 Vringo의 수직 상승세는 큐반의 투자금으로 사들인 검색엔진 특허 때문이다. Vringo는 3주전 벤처회사 Innovate/Protect를 인수했다. I/P는 오래전 검색엔진의 시효였던 라이코스(Lycos)의 최고기술경영자(CTO) 출신 켄 랭이 창업한 1인 회사다. 카네기멜론대 컴퓨터공학과를 나온 랭은 1998년 인터넷 클릭 조회 분석기술 특허를 취득하고 이를 라이코스에 4000만달러에 넘겼다. 하지만 라이코스는 구글의 약진에 눌리면서 스페인, 한국, 인디아 투자자 손을 거쳐 거의 코마 상태로만 존재해온 회사다. 2년전 랭은 라이코스로부터 특허기술을 거의 무상으로 넘겨받아 I/P를 설립했고, 이 기술이 Vringo의 손에 넘어간 것이다. 재미난 사실은 랭이 취득한 특허중 일부를 사들였던 야후가 구글을 상대로 소송을 벌여 합의금을 받아냈다. 문제는 왜 그사이 라이코스가 구글을 상대로 소송하지 않았냐는 것이다. 라이코스에 최대 매출을 안겨주던 회사가 구글이었던 시절이 있었고, 이후 투자자 손을 거치면서 회사 특허 포트폴리오를 아무도 들춰보지 않았다는 게 이유다. 랭은 이를 구석구석 알았고, 구글이 그동안 특허를 의도적으로 무단사용해온 것도 알고 있었다. 결국 그는 큐반과 함께 의기투합해 특허를 Vringo에 넘겨 구글과 소송을 지휘하게 됐다. 소송의 진흙탕에 무릎을 담근 구글이 향후 어떤 행보를 취할지 실리콘밸리의 눈과 귀가 쏠리고 있다.

2012.04.24 I 이정필 기자

인터파크투어 "해외호텔 더 쉽게 예약하세요"
[이데일리 문정태 기자] "묵고 싶은 해외 호텔을 쉽게 찾고, 실사지도로 확인 후 예약하세요." 인터파크(035080)투어는 고객들이 해외호텔을 쉽고 편리하게 예약할 수 있도록 새로운 서비스를 추가한 해외호텔 예약페이지를 선보인다고 23일 밝혔다. 이를 통해 해외 호텔 판매 분야에서 1위를 달성하겠다는 목표다. 이번에 단장한 홈페이지는 검색 기능 강화하고, 지도 서비스를 제공한다. 이를 통해 호텔 예약 메인 페이지에서부터 고객 맞춤별 호텔 리스트를 한 번에 확인할 수 있어 쉽고 편리하게 호텔을 예약할 수 있다. ▲ 인터파크투어는 해외 호텔 검색을 보다 편리하게 할 수 있도록 홈페이지를 개편했다검색엔진 강화를 통해 원하는 도시를 입력하면, 한번의 검색으로 도시내 호텔의 등급별, 가격별 검색리스트를 모두 보여준다. 추가로 `주변 스팟으로 검색하기` 기능이 있어 주요 여행명소별 주변 호텔 검색이 가능하고 여행지 반경 내 다양한 조건의 호텔을 지도에서 바로 확인 할 수 있다. 또한 지도기반 검색 서비스는 직관성을 높였다. 검색어를 입력하지 않고도 여행 할 나라와 도시 등을 지도내에서 직접 선택하고 점점 지도를 확대해 원하는 지역 내에 호텔을 쉽게 찾을 수 있도록 한 했다. 아울러, 인터파크투어는 각 포털 블로그에 게재된 자세한 호텔리뷰를 한번에 모아 보여주는 `생생호텔정보`와 성별, 연령별 인기 호텔을 확인할 수 있는 예약 정보노출 서비스도 5월내에 선보일 예정이다. 양승호 인터파크투어 해외사업본부 본부장은 "자신에게 맞는 호텔을 찾아 한 번에 예약까지 할 수 있도록 예약페이지로 전면 탈바꿈했다"며 "이번 개편을 통해 20만 최다 해외호텔 확보한 인터파크투어가 호텔예약 서비스를 선도해 나가게 될 것"이라고 말했다. 한편, 온라인 항공권 판매 1위 인터파크투어의 최근 3년간 항공권 구매건수는 매년 30%이상 증가했다. 특히, 올해(1~4월 기준)에는 해외호텔 예약 수 또한 전년동기대비 45% 증가했다.

2012.04.23 I 문정태 기자