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- 한화 김승연회장, "대한생명 조기안정화 최우선"
- [edaily 하수정기자] 한화(000880)그룹 김승연 회장이 신년사를 통해 지난해 인수한 대한생명의 조기 안정화를 당부해 관심을 모으고 있다.
김승연 회장은 “대한생명 경영의 조기안정화는 그룹차원에서 우선적으로 해결해야 할 선결과제”라며 “내실화를 바탕으로 하되 더욱 전략적인 경영으로 원스톱 종합금융서비스를 제공하는 세계적인 보험회사로 성장해 나가길 당부한다"고 31일 신년사를 통해 밝혔다.
이어 "어려운 영업환경 속에서도 일부 지표상의 호전을 보이며 경영 정상화에 박차를 가해 오고 있으나, 우리 기대에 비춰 미흡함도 사실”이라며 아쉬움을 나타냈다.
김 회장은 “지금 새로운 한화의 미래로 향하는 변화와 혁신의 변곡점을 지나고 있다”며
“올해 어려운 여건 속에서 보여준 성장의 저력을 바탕으로 더욱 더 노력해 나가야 할 것”이라고 말했다.
김 회장은 또 “▲ 자발적으로 일하는 분위기 구축 ▲ 전문성을 갖춘 개인과 조직 ▲ 창조적인 개발 등이 필요하다”며 “ 어려운 경영환경속에서도 보여준 성장의 저력을 바탕으로 더욱 더 노력해 나가야 할 것”이라고 강조했다.
특히 “정보통신 기술의 발달로 인해 의사결정 시간이 10분의 1로 줄었다면, 나머지 남는 시간은 기업의 미래비전을 실현시켜 나가는 건설적인 방향에 투자되어야 할 것”이라며 디지털 시대의 인재상을 요구했다.
다음은 김승연 회장 신년사 전문이다.
한화 임직원 여러분!
갑신년 새해가 밝았습니다. 먼저 새해에는 임직원 여러분과 여러분의 가정에 평안과 행복이 가득하기를 기원합니다.
돌이켜 보면 지난 2003년은 국내외적으로 모든 환경이 어수선한 한 해였습니다. 대외적으로는 이라크전의 발발에 이어 테러위협의 확산, 북핵문제와 같은 위기요인들이 연이어 돌발하면서 대립과 반목, 변화와 갈등으로 치닫았고, 대내적으로도 가계부실과 신용불량자의 양산, 청년 실업문제 등으로 매우 혼란스러운 분위기였습니다. 또한 전반적인 경기불황으로 인한 내수침체, 부동산시장과 노사관계의 불안정, 카드사 부실문제 등이 우리의 발목을 잡았으며, 정치적으로도 새로이 출범한 참여정부의 노력에 비해 어디로 향해야 할지 모를 첩첩산중의 난맥들과 마주했습니다.
하지만, 이런 어려운 환경 속에서도 분골쇄신의 각오로 뛰어 준 한화인 여러분의 노력으로 2002년 대비 실적이 다소 향상되었던 점은 우리 모두에게 위로가 되고 다행스러운 일이라 하겠습니다.
올해도 작년에 이어 우리를 둘러싼 국내외 여건이 사업하기에 좋은 해는 아닐 것으로 예상됩니다. 세계경제의 회복조짐에도 불구하고 위축된 국내경제는 좀처럼 회생의 기미를 보이지 않고 있으며, 내수가 여전히 극심한 침체에 빠져있는 가운데 유가, 환율, 수출 등 경제 요인들 모두 불확실한 실정입니다. 성장 잠재력은 점차 약화되고 있는 반면, 생존경쟁은 더욱 치열해져 기업간의 부침이 더욱 확연하게 드러나고 있으며 기업간 경쟁력 격차도 더욱 벌어질 것으로 예측되고 있습니다.
한화인 여러분!
이렇듯 우리는 지금 당장 내일의 생존조차 확신할 수 없는 격변의 시대를 살아가고 있습니다. 암흑으로 뒤덮인 미로를 헤매듯 한치 앞을 가늠하기 힘든 기업경영환경 일수록, 기업인들 특히 우리 한화인들은 2003년도의 어려운 여건 속에서 보여준 성장의 저력을 바탕으로 더욱 더 노력해 나가야 할 것입니다. 끊임없이 약진하는 생명력 있는 기업으로 진화하기 위해선 무엇보다 지속적이면서도 안정적인 수익창출이 절대절명의 생존 과제가 될 것입니다. 더불어 우리 한화는 국가 산업발전의 원동력이 되고, 국민 생활수준 향상에 기여하는 것을 궁극적으로 이루어야 할 그룹의 비전이자 목표로 삼아야 합니다.
한화인 여러분!
저는 오늘 다시 한번 기본으로 돌아가 이러한 환경을 슬기롭게 극복하고 성공하는 한화 한화인이 되기 위해 우리가 힘써야 할 몇 가지 당부말씀을 드리고자 합니다.
첫째, 자발적으로 스스로 일하는 분위기를 구축해야 합니다.
산업화 시대의 인재가 근면과 성실을 바탕으로 그저 상사가 시킨 일을 잘 처리하는 사람이었다면, 디지털 시대의 인재는 조직의 목표를 명확히 인지하고 스스로의 일을 찾아 수행하는 가운데, 조직 내 활기와 혁신의 원동력이 되는 사람입니다. 10년 전에 비해 업무를 처리하는 속도가 열 배 이상 빨라졌는데, 조직의 성과는 늘 제자리인 기업은 무언가 잘못되어 있는 것입니다. 정보통신 기술의 발달로 인해 의사결정 시간이 10분의 1로 줄었다면, 나머지 남는 시간은 기업의 미래비전을 실현시켜 나가는 건설적인 방향에 투자되어야 할 것입니다. 각사 사업장은 그룹의 발전방향과 궤를 같이 하여 사업장 특성에 맞는 ROAD MAP을 새로운 발상으로 그려 나가지 않으면 성공할 수 없습니다. 직원들도 마찬가지입니다. 취업의 기회는 점점 좁아질 것이고 어려운 관문을 통과해서 새로운 한화가족이 되었으면 새로운 각오와 계획으로 NEW HANWHA의 시대를 이끌어 나갈 책임과 의무가 있는 것입니다.
둘째, 전문성을 갖춘 개인과 조직을 만들어 가야 합니다.
생산라인에서 부품조립 업무를 하는 직원이든 사업단위를 책임지고 이끄는 관리자든 우리의 경쟁상대는 세계 일류기업에서 같은 일을 하고 있는 담당자들입니다. 자신의 업무분야에 관해서 만큼은 세계 최고라는 자긍심을 가질 수 있을 정도의 전문적 식견과 기술을 갖추어야 합니다. 그런 직원들이 기업에 넘쳐날 때 조직 또한 자연스럽게 초일류 전문가집단이 될 것입니다. 선진화된 업무프로세스를 바탕으로 일당 백의 프로정신으로 무장된 기업과 조직이야 말로 치열한 경쟁사회에서 최후의 승자가 될 것입니다.
셋째, 늘 새로운 창조적인 일을 개발해 나가야 합니다.
우리는 변화 이외에 지속적인 것은 아무것도 없는 변화무쌍한 세상을 살아가고 있습니다. 이러한 변화의 시대를 주도적으로 이끌어 나갈 역량의 구축이야말로, 기업의 생존과 번영을 보장 받는 최우선 과제가 될 것입니다. 고루한 과거의 답습과 안정만을 추구하는 것은 더 이상의 발전을 보장 받지 못하며, 궁극적으로 퇴보와 다를 바 없습니다. 모든 한화인들이 각자의 업무와 관련해 보다 창조적인 가치창출을 이루어 나가야 합니다. 늘 새로운 발상의 전환과 의식의 혁신으로 업계를 선도하고 새로운 트렌드를 주도해 나가는 한화만의 기업문화 조성에 매진해 나가야 합니다.
최첨단 디지털시대를 움직이는 것도 결국 개개인의 창조적 능력입니다.
한화인 여러분!
우리 그룹은 지난 해 소중한 새 식구를 맞이하여 배전의 노력을 해 오고 있습니다. 대한생명 경영의 조기안정화는 그룹차원에서 우선적으로 해결해야 할 선결과제입니다. 급변하는 금융권의 경영환경에 적응하며 그룹의 새로운 모체로서 자격을 갖추기 위해서는 3만 여 임직원 모두가 각자의 전문분야에서 자기개발과 창조를 계속해 나가야 합니다. 그런 자만이 살아 남을 것이고 그렇게 해야만 대한생명도 불명예를 벗어 새로운 보험사로 발전해 나갈 수 있을 것입니다. 다행스럽게도 대한생명은 작년 한해 어려운 영업환경 속에서도 중국 내 사무소를 개소하는 글로벌 경영을 펼치는 한편, 일부 지표상의 호전을 보이며 경영 정상화에 박차를 가해 오고 있으나, 우리 기대에 비춰 미흡함도 사실입니다.
이 자리를 빌어 대한생명 임직원 여러분과 3만 여 설계사 여러분들께 진심으로 감사의 마음을 전하는 한편, 가일층 분발을 촉구합니다. 신임사장을 맞이하여 내실화를 바탕으로 하되 더욱 전략적인 경영으로 원스톱 종합금융서비스를 제공하는 세계적인 보험회사로 성장해 나가길 당부 드립니다.
한화인 여러분!
우리는 지금 NEW HANWHA의 미래로 향하는 변화와 혁신의 변곡점을 지나고 있습니다. 때로는 견디기 힘든 시련과 고통을 각오해야 겠지만, 기업의 흥망과 성쇠의 기로에서 더 이상 피할 수만은 없는 필연적인 과정입니다. 시대변화에 맞추어 도입될 인사제도에 따라, 현직에서 한 발 뒤로 물러나게 되는 한화인 여러분들도 그것이 한화인으로서 끝이 아닌, 새로운 차원의 시작이라는 점을 명심해 주시기 바랍니다. 그 동안의 풍부한 경험과 지식, 판단력이 후배 한화인들을 통해 더욱 더 빛을 발할 수 있도록 하는 것이야 말로, 진정으로 한화를 위하는 자세일 것입니다. 언제 어디서든 후배 한화인을 위한 든든한 울타리가 되고 더욱 발전적인 방향으로 이끌어 주는 선배 한화인이 되어 주시기 바랍니다.
한화가족 여러분!
이렇게 어려운 때 일수록 서로 일치단결하여 난관을 극복하고 새로운 성과를 내는 것이 그룹의 힘이라고 생각합니다. 주변의 여건 변화에 흔들리지 말고 자기가 맡은 일을 확실하게 수행하여, 우리 한화의 명예를 드높임은 물론, 기업의 존재이유인 수익창출을 통해 새로운 가치를 창조해 나가길 바랍니다.
아무쪼록 갑신년 새해에는 ‘NEW HANWHA’, ‘새로운 한화인상’을 드높여 주시기 바라며, 우리 한화인과 가족 모두 건강하시고 행복하며 편안한 한 해가 될 수 있기를 다시 한번 기원합니다. 감사합니다.
- 거래소 닷새만에 상승..`배당락주가 회복`(마감)
- [edaily 홍정민기자] 29일 거래소 시장이 배당락에도 불구, 견조한 주가흐름을 보이며 닷새만에 상승했다. 나흘간 약세가 이어지면서 기술적 반등 여건이 갖춰진데다 베이시스 호전으로 프로그램 차익 매수세가 들어와 지수상승을 견인했다.
12월 결산법인의 배당락으로 60일선을 하회하며 출발한 지수는 양호한 베이시스를 바탕으로 차익 프로그램 매수세가 유입되면서 낙폭을 축소했다. 낙폭 과대 인식도 지수를 지지해줬다. 오후들어 상승 반전한 지수는 강세흐름을 꾸준히 이어갔다.
이날 종합주가지수는 직전 마감가 대비 3.59포인트(0.45%) 오른 792.44포인트를 기록했다. 12월 결산법인의 올해 이론 현금배당락지수가 15.41p 하락한 773.44p임을 감안하면 사실상 지수는 큰 폭으로 오른 셈이다.
이날 거래량은 지난 2001년 `9.11테러` 이후 가장 낮은 수준으로 떨어졌다. 오후 3시 현재 거래량은 2억7677만7000주를 기록해 지난 2001년 9월12일의 2억4283만2000주 이후 최저치를 나타내고 있다. 거래량이 2억주대를 기록한 것도 `9-11테러` 이후 처음이다.
거래대금은 6개월만의 최저치다. 현재 거래대금은 1조5213억4900만원으로 지난 7월1일 기록한 1조4113억400만원 이후 가장 낮은 수준으로 내려갔다.
외국인은 나흘동안 순매도세를 이어갔다. 현재 외국인은 643억원의 매도우위를 기록중이다. 올들어 외국인이 나흘이상 매도우위를 보인 것은 지난 4월21일부터 6거래일 연속 순매도한 이후 처음이다. 개인도 6억원을 팔았다.
반면 기관은 362억원 순매수다. 프로그램 매매는 차익이 279억원, 비차익이 29억원 순매수로 총 308억원의 매수우위를 나타냈다.
시가총액 상위사들은 혼조세를 보였다. 이날 자사주 매입을 완료한 삼성전자(005930)는 0.33% 떨어졌고 SK텔레콤(017670), 한국전력, KT도 내림세를 보였다. 반면 국민은행(060000), 포스코(005490), 현대차, LG전자 등은 상승마감했다.
업종별로는 상승세가 다소 우세했다. 삼성테크윈(012450)이 낙폭 과대 인식에 7% 이상 급등했고 내년 업황 호조 및 실적 호전 기대감에 반도체 장비주인 미래산업, 케이씨텍, 디아이가 일제히 오르면서 의료정밀업종이 무려 5.88% 치솟았다.
업종내 신세계, 현대백화점, SK네트웍스가 크게 오른 덕에 유통업종지수도 4.61%의 상승률을 기록했다.
종이목재, 비금속광물, 전기가스, 통신업종은 약세를 나타냈다.
LG카드(032710)가 회생 불확실성에 8% 이상 급락했고 현대증권(003450)은 대규모 유상증자에 따른 부당가치 희석 우려감에 11%가까이 밀려났다. 하지만 은행업종과 증권업종은 각각 0.96%, 1.77% 상승했다.
- "올 최대 증시뉴스는 SK"-거래소 기자단
- [edaily 홍정민기자] 8일 증권거래소가 출입기자단을 대상으로 한 설문조사 결과, SK그룹의 분식회계 및 부당내부거래 수사 발표가 올해 증권시장에 가장 큰 영향을 준 뉴스로 조사됐다.
3월11일(534.74포인트) 수사결과가 발표된 이후 KOSPI는 17일 515.24포인트로 떨어지며 올해 저점(종가기준)을 찍었다.
응답자들은 다음으로 이라크전쟁 발발(3월20일)과 외국인 투자자의 시가총액 비중이 40%를 돌파한 것(10월30일), 소버린이 SK㈜의 최대주주 지분을 확보한 것(4월2일), 현대엘리베이터의 M&A(11월18일) 등을 증시에 영향을 미친 주요 뉴스로 꼽았다.
(다음은 증권거래소 출입기자단이 선정한 2003년 증시 10대 뉴스)
◆ SK 그룹 분식회계 및 부당 내부거래 수사결과 발표("03.03.11)
ㅇ 서울지검은 SK 글로벌이 1조5000억원대 분식회계를 했다고 발표하고
ㅇ 최태원 SK㈜회장과 그룹 구조조정본부장 김창근 사장 등 2명을 구속 기소
◆ 이라크 전쟁 발발("03. 03. 20)
ㅇ 미국은 "03. 3. 20일(현지시간) 새벽 이라크 수도 바그다드를 공습함
ㅇ 그간 대량살상무기를 둘러싼 이라크와 미국의 첨예한 대립은 결국 대규모 공습으로 결말이 남
ㅇ 그러나, 국내 금융시장은 그간의 불확실성에 대한 해소와 조기종전에 대한 기대감으로 주식시장이 전날보다 26.68P(4.92%) 상승하고, 원화가치와 채권가격이 동반 상승하였음
◆ 외국인 투자자 시가총액 40% 돌파("03. 10. 30)
ㅇ 외국인의 주식보유비중은 지난 29일 종가기준으로 외국인 보유액이 132조756억원(40.02%)으로 "92년 증시개방후 처음으로 40%를 돌파하였음
ㅇ 외국인 투자자들은 이달 들어서만 3조원 이상의 순매수를 기록함
◆ 소버린 SK㈜ 최대주주 지분 확보("03. 04. 02)
ㅇ 영국계 펀드인 크레스트 씨큐러티즈(소버린 자산운용의 자회사)가 SK㈜ 주식 1,096만8,739주(8.64%)를 사들여 SK C&C(8.63%)를 제치고 제1대주주로 부상
ㅇ SK의 관계자는 "적대적 M&A를 우려할 사항이 아니나, M&A의도가 파악될 경우 다양한방법으로 경영권을 방어할 것" 이라고 함
◆ KCC와 현정은 : 현대엘리베이터㈜ M&A("03. 11. 18)
ㅇ 현대그룹 경영권을 둘러싼 정상영 KCC명예회장과 현정은 현대엘리베이터 회장간 갈등이 재연됨
ㅇ KCC측은 정명예장의 개인지분, KCC보유지분 및 신한BNP파리바 사모펀드를 통해 최대주주임
ㅇ 이에 대해 현정은 현대엘리베이터 회장은 현대엘리베이터에 대한 일반공모 유상증자를 결의하여 현대그룹 경영권 사수의 의지를 밝힘
◆ LG카드㈜ 자금지원 결정("03. 11. 24)
ㅇ 부도위기에 몰린 LG카드에 대해 채권은행단은 채권만기연장과 신규자금 2조원 지원에 합의함
ㅇ 신규로 지원받는 2조원의 자금으로 전면중단됐던 현금서비스도 24일중 재개됨
ㅇ 채권단의 자금지원에도 불구하고 LG카드의 회생여부는 여전히 불투명하다는 것이 금융계의 시각임
◆ 주요그룹 대선자금 수사확대("03. 11. 04)
ㅇ 안대희 대검찰청 중앙수사부장은 3일 정치자금 수사확대를 공식 천명하면서 "5대 재벌에 국한하지 않고 죄질에 따라 수사를 확대하지만 무제한 수사하지는 않겠다" 고 밝힘
ㅇ SK비자금을 수사하면서 다른 기업의 불법대선자금을 포착하였다고 함
◆ 10. 29 부동산 종합대책 발표("03. 10. 29)
ㅇ 정부는 최근 주택가격의 폭등세에 대처하여 "10/29 주택시장 안정 종합대책" 을 발표함
ㅇ 이는 단기적으로 세금을 무겁게 물려 다주택 보유자들의 아파트 매물을 끌어냄으로써 집값을 안정시키겠다는 것임
◆정몽헌 현대그룹회장 사망("03. 08. 04)
ㅇ 정몽헌 현대그룹회장이 8월 4일 새벽 자살로 일생을 마감함
ㅇ 고인은 그간 대북송금에 대해 검찰의 조사를 받고 있었음
ㅇ 금융권은 큰 동요가 없었으나 팽팽한 긴장감이 돌고 산업은행 등 일부 금융기관은 대책반을 편성하는 등 기민한 움직임을 보임
◆ 북한, NPT 탈퇴 선언("03. 01.10)
ㅇ 북한은 핵무기확산금지조약(NPT)를 탈퇴한다고 발표함
ㅇ 이로써 한반도의 핵위협의 증가로 국제사회에 많은 우려를 야기함
- 정상영 KCC명예회장 석명서(전문)
- [edaily 김수헌기자] 진실을 밝힙니다 - 정상영 금강고려(002380)화학명예회장의 釋明書
본인은 이미 밝혔듯이 본인의 現代그룹에 대한 진심과 진실은 언젠가 드러나게 될 것이라고 믿고, 크고 작은 사실 왜곡에 대해 일일이 대응하지 않으려고 하였습니다. 그러나 최근 일련의 사태를 지켜보면서 고 정주영명예회장께서 세우고 또 발전시켜온 現代그룹의 전통이 훼손될 지도 모른다는 깊은 우려를 가지게 되었습니다. 본인의 집안일 이기에 언급을 자제하였고, 또 사랑하는 조카 정몽헌의 마지막 부탁도 들어주지 못했기 때문에 그가 죽음에 이른 후 애틋한 마음에서 되도록이면 말을 아끼고자 하였으나, 정몽헌을 궁지로 몬 사람들이 모든 진실을 왜곡하고 있는 상황에서 하는 수 없이 진실의 일정 부분이라도 밝혀야겠다고 생각하게 되었습니다. 본인의 이 釋明을 통해, 더이상 무의미한 논쟁을 피하고, 모두의 과제인 경제회생을 위해 온 힘을 쏟아야 할 것이라고 생각할 따름입니다.
본인은 과거 수십년간 정몽헌이 생전에 어려울 때마다 할 수 있는 한 모든 도움을 아끼지 않았고, 평생동안 정몽헌의 부탁을 거절한 적이 없었습니다.
멀리 거슬러 올라가면 정몽헌의 청년기까지 거슬러 올라갈 수 있으나, 최근에 이르러서는 2001년 2월 現代전자가 어려움을 겪을 무렵 남자농구단을 인수해 주기도 하였고, 12월에는 정몽헌 명의의 용인 소재 토지를 사달라고 하여 사주기도 했습니다. 또 8월에는 정몽헌이 교보생명으로부터 대출받은 금액을 갚기 위해 금호생명에 차환대출을 신청하였는데 담보가 없어 어려움을 겪자 본인소유의 KCC주식을 담보로 제공하여 290억원의 자금을 대출받도록 하기도 했습니다. 그외에도 일일이 밝힐 수 없는 여러 사례가 있습니다.
다만 정몽헌 생전 마지막 부탁이 되고만 現代엘리베이터 주식 7.5%를 사달라는 것을 거절한 것이 정몽헌의 부탁을 들어주지 못한 유일한 것이었습니다. 타계하기 3주전쯤인 7월 15일경 정몽헌은 계열분리되는 現代종합상사가 갖고 있던 7.5%에 상당하는 現代엘리베이터 지분을 경영권이 위험하니 사달라고 요청하였습니다. 이에 대해 본인은 가능하면 이 부탁을 들어주려고 실무진에게 검토를 지시했습니다. 하지만, 당시는 6월 하순경 現代중공업과 現代자동차 등의 주식을 취득한데 대해, 주주들에게 주식 취득은 주요고객사에 대한 장기적인 영업력유지를 위한 마케팅차원에서 진행한 것이었습니라고 설명하고 있는 상황이었습니다.
그래서 現代엘리베이터의 경우 KCC의 주요거래선이 아닌 상황에서 주주들에 대한 명분이 없다고 실무진이 난색을 표시하여 본인은 며칠간의 고심 끝에 이를 거절하였습니다. 대신 본인은 지분을 사줄 수 있는 사람을 알아보도록 하여, 7.5%중 4.99%는 現代종합금속에서 인수하게 하였으나, 나머지는 가족중 살 사람을 찾지 못했습니다.
정몽헌은 現代중공업 등 다른 회사의 주식을 2,600억원가량이나 매입했으므로, 몇십억에 불과한 자신의 회사 주식을 사달라는 요청도 과거 경우와 마찬가지로 본인이 당연히 들어줄 것으로 생각했을 것입니다. 그래서 후일 정몽헌이 타계하기 바로 나흘 전 現代종합금속 회장을 자신의 사무실로 따로 불러 지분을 인수해 주어서 너무나 고맙다고 말하였다고 하는 말을 전해 들었을 때, 돌이켜 생각하니 본인에 대하여는 참으로 섭섭하게 생각했겠구나 하고 느꼈습니다.
정몽헌은 생전 마지막 2년간 실로 외톨이였습니다. 가장 믿었던 측근마저 배신을 하고, 다른 부하들도 검찰조사에서 정몽헌에게 불리한 증언을 하였다고 이야기 들었습니다. 모든 사람들로부터 배신을 당하고 있다고 생각한 정몽헌이 마지막 순간에 본인에게 부탁한, 얼마 안되는 주식의 매입을 거절한 것이 결국 내성적인 정몽헌에게는 마지막으로 믿고 의지하던 막내삼촌마저 자신을 더이상 지원하지 않는다는 생각을 가지게 하였을지도 모르겠습니다. 또 이로 인해 매우 어려울 때마다 항상 본인에게 상의하고 도움을 요청하였던 정몽헌이 자살에까지 이르게 된 어려운 사정을 본인에게 상의를 안했구나 하는 생각에 이르러서는 참으로 마음이 아플 따름입니다.
現代엘리베이터 지분 12.5% 담보의 설정등은 정몽헌을 보호해 주려는 것이었지 경영권을 탈취하려는 의도로 진행된 것이 아닙니다.
2001년 8월에 정몽헌은 교보생명의 상환압력에 따라 차입금을 상환하고자 금호생명으로부터 290억원의 대출을 신청하였습니다. 그러나 정몽헌의 담보가 부족하여 본인에게 담보의 제공을 요청하게 되었습니다. 이 요청에 대해 처음 200억원을 보증하였을 때는 담보를 받지 않고 본인 소유의 주식을 제공하였습니다. 이후 정몽헌 소유의 별장이 남의 손에 넘어갔다는 말을 듣고 이를 안타까이 생각하여, 추가로 90억원을 보증할 때는 담보를 할 만한 재산을 가지고 오라고 하였습니다. 이는 본인의 채권을 확보하기 위한 것이 아니라 채권단 등으로부터 재산을 보호하여, 정몽헌의 집이라도 건사하기 위한 배려였습니다. 이러한 본인의 말에 정몽헌은 자신의 성북동 자택과 現代엘리베이터 주식 70만주 (12.5%)를 담보로 가지고 왔습니다. 나중에 보니 100억 상당의 담보여력이 있는 토지(공시지가 160억, 기존담보 60억)를 정몽헌 명의로 가지고 있었는데도 자택과 주식을 가지고 온 것입니다.
12.5%의 주식에 대하여는, 애초 지분을 확보할 목적이었으면 왜 처음부터 200억의 보증에 대하여 담보를 요구하지 않았겠으며, 또 290억이면 당시 장내에서 더 많은 지분을 확보할 수 있었는데 이를 하지 않았겠습니까. 주식을 담보로 잡은 경위를 알면서도 처음부터 지분을 확보할 목적이라 함은 본인의 진의를 악랄하게 왜곡하는 근거없는 주장입니다.
이에 대해 김문희씨는 후일 11월 19일자 조선일보와의 인터뷰에서는 자신이 보유중인 現代엘리베이터 지분 12.5%가 담보로 들어가게 된 경위에 대해 ‘내가 직접 도장을 찍어준 게 아니고 당시 구조조정본부에 위임했었는데, 그쪽에서 가지고 있던 도장을 찍은 것이지 정식으로 담보계약을 맺은 것이 아니다’라며 담보제공의사가 없었다는 주장을 하기도 하였습니다. 본인의 의사에 반해서 도장을 임의로 찍어 담보로 주었다면 보통의 경우 그 구조조정본부 직원들을 배임 등의 혐의로 고소를 하든 응당 법처리를 하여야 할 사안인데도 김문희씨는 이를 하지 않고 다만 자신은 담보로 제공되는지 몰랐다는 주장을 하고 있습니다.
또한 김문희씨는 같은 조선일보 인터뷰를 포함해서 여러차례 ‘290억원 부채중 일부를 갚자 정상영명예회장이 화를 냈다’고 주장하기도 했습니다. 전후사정을 살펴보면, 본인은 정몽헌의 금호생명 차입을 위해 담보를 제공하였을 때 일가에게도 권유하여 함께 담보를 제공하도록 하였습니다. 그래서 본인은, 당시 김문희씨가 정몽헌의 부채 일부를 김문희씨의 자금으로 짐작되는 돈으로 갚을 때 ‘본인의 담보로 차입한 부분은 갚으면서 왜 일가의 것은 해결하지 않는가’ 라고 한 것인데 마치 돈을 갚고 자신의 주식을 찾아가려는 것에 본인이 화를 낸 것이라고 악의적으로 왜곡한 것입니다. 이는 본인이 권유하여 다른 일가도 참여를 했기 때문에 본인으로서는 그 일가의 담보분을 먼저 생각해야할 상황이었습니다. 과연 본인이 우려했던 것처럼 현재까지 그 건에 대한 담보 약 80억원은 단 1원도 해결하지 않고 있는 상태입니다.
現代의 경영권과 관련한 본인의 입장은 처음부터 정씨일가의 경영지배를 위한 것이라는데 변함이 없습니다.
정몽헌 타계후 처음 정씨일가의 경영권을 침해할 우려가 있었던 것은 적대적 외국자본 세력이었습니다. 이를 방어하기 위해 여러 現代家에서 자사주를 양수하는 안이 선택된 것입니다. 8월 8일 영결식 당일 오후, 現代엘리베이터의 경영진들은 외국인들의 주식매입으로 인해 現代엘리베이터의 경영권이 위험하게 되었다며 본인을 비롯한 KCC의 경영진에게 도와줄 것을 호소하였습니다. 이에 KCC를 비롯한 現代家族들이 주식을 매입하고자 하였으나, 검토를 시작한 8월 11일의 現代엘리베이터의 주식은 3일간 상한가를 기록중이었고, 이후 7일간 계속 상한가를 기록하는 등 천정부지로 가격이 뛰기 시작하여, 시장에서는 대량매입이 거의 불가능한 상황이었습니다. 그래서 당사자들간 실무자들이 협의한 결과 자사주를 인수하는 안이 최선이라고 하여 자사주를 인수하게 된 것입니다. 汎現代家 9개 계열사의 자사주 매입이 결정될 무렵, 現代의 고위경영진은 이번에는 ‘現代엘리베이터는 되었습니다. 그런데 現代상선도 심상치 않으니 도와주십시오’라고 다시 요청하였습니다. 그래서 8월 19일에는 現代상선 지분 2.98%도 매입하기에 이르렀습니다.
사모펀드는 現代고위층의 요청에 의해 現代상선을 보호하기 위해 이용한 것이었습니다.
김문희씨측은 본인이 사모펀드를 가지고 처음부터 의도적으로 現代엘리베이터 주식을 매집하였다고 주장합니다. 그러나 그것은 사실과 다릅니다. 9월초 당시 현정은은 상속을 받지 않는 쪽으로 마음이 기울었기 때문에 본인은 정몽헌의 채무를 대신 갚아주고 주식을 찾아오기 위해 290억원을 마련하였는데, 마침 現代상선이 위험하여 도와달라고 하니 이를 이용한 것입니다. 앞서 말한대로 現代상선도 도와달라는 요청에 따라 2.98%를 매입한 후, 이것으로는 경영권방어에 부족할 것으로 생각하여 도와주고자 하였고 다만 가격이 오르는 것을 방지하기 위해 사모펀드를 이용한 것입니다. 9월 15일까지 現代상선지분을 사고 보니 M&A의 가능성이 있는 주체가 떠오르지 않았고 그래서 10월말까지는 이를 다시 팔기 시작했습니다. 現代상선 주식을 팔면서 現代를 지키기 위해 필요한 것이 무엇인가를 생각하였고, 아직 M&A의 위험이 남아있는 現代엘리베이터의 주식을 취득한 것입니다.
본인이 現代엘리베이터의 경영권을 가져오기 위해 의도적으로 사모펀드를 이용하였다면, 왜 現代엘리베이터 주식을 사모으지 않고 한달이 넘게 現代상선의 주식을 사모았겠습니까.
정몽헌은 생전에 주식 12.5%를 맡기고도 또 7.5%를 사달라고 본인에게 요청하였습니다. 설사 現代종합금속 대신 본인이 7.5%를 사주었다고 해도, 당시 30%를 약간 웃도는 우호지분밖에 확보하지 못하는 상황에서 정몽헌이 살아있었다면 틀림없이 現代엘리베이터가 지주회사이기 때문에 경영권방어를 위해 7.5%이상의 안정적인 지분을 사달라고 요청하였을 것입니다. 그래서 現代家의 경영권을 보호하기 위해 충분한 지분을 확보할 필요가 있다고 판단하였고, 다만 매입사실이 알려질 경우의 주가상승을 우려하여 사모펀드를 이용하여 추가로 12.8%를 매입하게 된 것입니다.
現代의 경영권 분쟁은 이제 정씨일가와 김문희씨간의 문제입니다.
외국인의 적대적 인수합병위험이 사라진 이때 정씨일가의 경영권을 침해할 우려가 있는 사람은 김문희씨입니다. 그래서 본인은 김문희씨와 만나 경영권문제를 해결하겠다고 일관되게 말했습니다. 그 이유는 결론적으로 현재 김문희씨가 현정은을 통하여 실질적으로 現代그룹의 경영을 좌지우지하고 있기 때문입니다. 나중에 확인한 김문희씨의 現代엘리베이터 주식매입경위를 보면 김문희씨는 2001년 1월부터 4월에 이르기까지 現代엘리베이터의 주식 18.57%를 사들였고, 여기에 들어간 돈은 84억원 가량이었습니다. 결국 100억원도 채 되지 않는 돈을 들여 김문희씨는 現代상선 등 現代그룹의 지주회사격인 現代엘리베이터의 대주주로서 경영권을 좌지우지 할 수 있는 위치에 오르게 된 것입니다.
現代그룹의 경영권을 지켜주기 위해 지원을 하고자 했을 때 現代그룹의 주인이 김문희씨일 것이라고는 본인은 상상도 할 수 없었습니다. 정몽헌이 담보로서 12.5%의 現代엘리베이터 주식을 들고 왔기에 당연히 정몽헌이 지배권이 있는 대주주로 알았고, 정몽헌의 타계후 現代엘리베이터의 지분을 사주는 것이 정몽헌과 그 유족의 지배권을 도와주는 것으로 알고 現代家에서는 도왔으나, 결국 김문희씨의 지배권을 도와준 것이 되고 말았습니다. 알고 보니 정몽헌의 지분은 하나도 없는 상태였습니다.
김문희씨는 정몽헌 사후인 8월 24일자 문화일보 인터뷰에서 ‘現代그룹경영에 직접 나설 것이며, 후계구도나 경영사안에 대하여 대주주로서 권한을 행사하겠다’고 밝힌 이후 여러차례 경영권을 실제로 행사할 것임을 공언한 바 있습니다. 김문희씨가 현재 하고자 하는 역할은 과거 고 정주영명예회장이 하시던 바로 그 역할입니다. 대주주의 남편이라는 이유만으로 현영원씨는 現代상선의 부실이 심화되는 2000년부터 현재까지 現代상선의 회장직을 유지하면서 고액의 연봉을 타가고 있는 상태입니다. 아무런 일도 하지 않으면서 부실경영에 책임도 지지않고 아직까지도 직을 유지하고 최고의 연봉을 축내고 있는 것이야 말로 문제있는 행동이 아닐수 없습니다. 내 조카인 정몽헌은 비자금과 부실로 곪아가는 現代상선의 일로 인해 책임을 지고 죽었는데, 바로 그 회사의 회장인 장인은 아직까지 아무런 책임의식조차도 느끼고 있지 않은 것 같습니다.
김문희씨 측은 11월 17일 現代엘리베이터를 대주주의 전횡을 막기위해 국민기업화하겠다는 선언을 들고 나왔습니다. 김문희씨는 결국 자기소유가 되지 않으면 누구에게도 줄 수 없다는 선택을 하였습니다. 現代아산의 경우라면 사업의 성격이나 남북경협이라는 대의를 위해 국민주공모가 타당한 방법이었으리라 보여지나, 어떠한 목적으로 포장을 하든 現代엘리베이터라는 기업의 국민기업화라는 것은 주주에 대한 명분도 이익도 없는 결정입니다. 이에 대해 피해를 본 소액주주들의 반발을 누그러뜨리기 위해 무상증자 등의 방안을 발표하는가 하면, 증자공모공시후 부랴부랴 급조된 사업계획을 제시하는 등의 기만적인 대응을 보여 주었습니다. 세계 어떤 나라의 회사가 미래의 불투명한 사업계획에 대해서 소요되는 자금을 그것도 4,000억원씩이나 미리 확보하고 나중에 그 돈을 쓸 계획을 세우는 회사가 있습니까. 이것은 기존 대부분의 주주들의 이익을 침해하는 행위일 뿐아니라, 경제논리보다는 감정을 앞세워 국민들을 ‘명분의 제물’로 삼는 비도덕적 행위의 전형이라 할 만합니다.
이러한 행위를 대주주의 도덕적 해이의 전형이라고 보지 않으면 어떤 것이 대주주의 전횡입니까. 대주주의 전횡을 막고자 국민주공모를 한다고 하는데, 그렇다면 김문희씨의 전횡부터 막는 것이 순서가 아닌가 되물어야 할 것입니다.
현정은은 現代엘리베이터 지분이 전혀 없을 뿐아니라 김문희씨의 대리인으로서 당사자가 될 수 없습니다.
현정은은 現代엘리베이터의 지분이 전혀 없을 뿐아니라, 임원도 아니었습니다. 다만 김문희씨의 딸로서 現代엘리베이터의 회장으로 취임한, 김문희씨의 대리인일 뿐입니다.
김문희씨는 11월 24일자로 자신의 지분을 현정은씨를 비롯한 유가족에게 사전 지정상속하는 확약서를 공증하였다고 언론을 통해 공개하였습니다. 그러나, 누구나 알고 있듯이 공증만으로 지분양도의 효과가 발생할 수는 없습니다. 확약서를 작성하였다고는 하나, 이러한 증여는 이를 사후 취소나 철회할 수 있기 때문에 공증을 하였다는 것 만으로 약속한 내용대로 상속이 이루어지리라 보기 어렵고, 상속법상의 유류분제도 등에 비추어 보았을 때, 딸 4명 등 상속인들 모두에게 상속이 이루어 진다면 정몽헌의 유족인 정씨일가에게는 그 상속후 지분이 미미할 가능성이 많을 것으로 보여집니다.
또 김문희씨는 확약서는 작성하였지만 지금 당장은 세금을 낼 돈이 없어 증여하지 못한다고 주장하고 있으나, 여러번에 걸쳐 자신이 마련한 돈으로 앞서 말한 금호생명 대출금을 이미 갚은 것을 보아, 수백억의 대출을 받을 능력이 있을 정도로 재산은 충분한데, 증여하기 싫어서거나 세금을 내지 않기 위해 증여를 하지 않는 것이라고 보아야 할 것입니다.
이러한 결과는 정몽헌의 재산을 상속받은데서 출발하며, 이로 인해 가장 이익을 받는 사람은 김문희씨입니다.
현재 정씨일가의 경영지배를 위협하는 상황이 초래된 것은 김문희씨가 現代家의 반대에도 불구하고 현정은이 정몽헌의 자산과 부채를 상속을 받도록 강력히 요청하였기 때문이며, 이로인해 가장 이익을 보는 사람은 김문희씨이고 가장 피해를 입는 쪽은 유가족입니다. 김문희씨는 유가족이 막대한 부채에도 불구하고 상속을 받도록 함으로써 18.57%에 불과한 지분에도 불구하고 정몽헌을 승계하는 정통성을 부여받은 것으로 호도하여 실질적인 지배권을 확보할 수 있게 되었기 때문입니다.
정몽헌의 타계후 본인이 상속포기를 권유한 경위는 이렇습니다. 우선 상속을 검토할 당시의 상황을 보면, 정몽헌에게는 재산을 초과하는 부채가 있었을 뿐더러, 별도로 하이닉스에 대한 보증채무 2,800여억원등 경영이 어려운 여러 계열사에 대한 보증채무 9,500여억원 상당이 있었습니다. 상속을 받게 되면, 정몽헌의 부채 595억과 보증채무 9,500여억원, 합계 1조원에 이르는 실로 천문학적인 액수의 부채를 유가족이 감당해야만 합니다.
이러한 상황에서 최선의 대안은 유족이 상속을 포기하고, 그 유가족을 다른 現代家에서 돌보는 것이었습니다. 또한 유족이 상속을 포기할 경우, 본인은 정몽헌에게 보증한 금융채무 290억원을 본인이 대신 갚아야 하는 피해를 감수할 각오까지 했습니다. 또한 본인은 유가족이 상속을 포기하더라도 가족회의를 통하여 유가족들을 위해서 건실한 기업을 배려하겠다고 약속하기도 하였습니다. 처음에는 現代의 경영진들 중에도 유산상속에 반대하는 사람들이 있었으나, 결국 유산을 상속하게 되었고 이것은 전적으로 現代그룹을 물려받았다는 명분을 지키기 위해 유가족을 내세운 김문희씨의 의사에 따른 것이었다고 볼 수 밖에 없습니다.
유가족이 상속받게될 부채중 정몽헌의 1조원에 이르는 보증채무가 포함되어 있다는 데 대해, 11월 25일자 한겨레신문 인터뷰에서 ‘익명의 現代그룹 고위관계자’는 ‘가능성없는 빚까지 끌어모아 1조원이라고 하는 것’이라고 말하였습니다. 아시다시피 우량 상장기업에 대해서는 개인 보증을 요구하지도 않습니다. 개인보증을 요구하는 전제로서의 위험의 판단은 은행을 비롯한 채권단의 몫입니다. 따라서 채권단에서는 계열회사가 부실하고 위험하다고 판단하였기에 대주주 개인에게 개인보증을 요구한 것이고, 가능성이 있는지 없는지는 그 ‘익명의 측근’이 판단할 수 없는 문제입니다. 이러한 채무가 만일 실제로 위험하지 않다고 하면, 그런 발언을 하는 사람도 마땅히 정몽헌으로부터 현정은이 물려받은 1조원에 가까운 보증에 먼저 참여를 하고난 후에 떳떳하게 자신의 신분을 밝히고 문제없다고 주장해야 할 것입니다.
상속과 관련한 본인의 여러가지 제안을 거절하고 현정은은 10월 21일 現代엘리베이터 회장에 서둘러 취임하였습니다. 취임하기 나흘전 현정은이 본인을 방문하였을 때, 현정은은 ‘작은아버지 7.5%를 왜 사셨습니까?’라고 물었습니다. 이에 대해 본인은 ‘아니다. 7.5%가 아니고 11%를 샀다.’고 분명히 대답해 주었습니다. 덧붙여 본인은 ‘네가 김문희씨로부터 지분을 모두 넘겨받게 되면 비로소 現代가 정씨의 소유가 되는 것인데, 그것만으로는 안정적 지분이 부족하니 너를 도와주기 위해 개인적으로 샀다’고 설명해 주었습니다.
동시에 본인은 현정은이 회장에 취임할 경우에는 본인과 일가에 대한 빚을 모두 갚고 난뒤 취임하도록 하라고 하고, 그동안 취임에 반대하는 가족들을 설득해서 지원하도록 하겠다고 약속했고 현정은도 이에 동의를 하였습니다. 그러나 불과 나흘뒤 현정은이 회장에 취임한 것은 결국 김문희씨가 본인등 정씨의 개입을 막기 위해 서둘러 결정한 것이었다고 볼 수 밖에 없는 상황이었습니다. 그후 본인은 측근을 통해 현정은이 ‘작은아버지께서 무척 화가 나셨을 텐데’라며 걱정하는 말을 전해들었습니다. 이는 본인과의 약속을 깨게 된 것에 대해서 걱정한 것이었을 것입니다.
이후 김문희씨 등은 한번도 본인에게 연락한 사실이 없고 경영에 대해 조언을 구한 적도 없습니다. 이에 본인은 결국 대주주인 김문희씨로 인해 現代그룹이 불행해 질 수도 있겠다는 강한 우려를 하게 되었습니다. 결국 상속과정에서, 회장취임과정에서 본인이 현정은에게 말한 것은 모조리 대주주인 김문희씨에 의해 뒤집어진 상황이고 보니 김문희씨가 문제의 원인이며, 또 해결도 김문희씨와 해야 한다고 본 것입니다.
現代그룹에 대한 본인의 입장
본인은 장형이신 고 정주영명예회장에 의해 그 씨가 뿌려지고, 또 세계속의 기업으로 성장한 現代그룹이 현재와 같이 국민에게 폐를 끼치는 기업으로 전락하게 된 데 대해 말할 수 없이 비통한 심경입니다. 現代그룹의 경영권을 보호하기 위한 본인의 진심이 오히려 엉뚱하게도 김문희씨에 의해 경영권을 넘보는 불순한 의도로 폄하되고, 김문희씨가 대주주로서 전횡을 일삼고, 정몽헌이 모든 책임을 지고 죽은 뒤에도 책임지는 부하가 없는 상황에서 現代의 정신을 온전히 지키고, 또 現代그룹이 더이상 국민들에게 폐를 끼치지 않도록 하여 계속기업으로서 발전하기 위해서는 본인이 나설 수 밖에 없다는 생각을 굳히게 된 것입니다. 또한 만약 장형이신 고 정주영명예회장이 살아계셨다면 어떤 결정을 하였을지 생각해 보게 되었고, 이러한 상황에서 본인의 판단이 옳았다고 생각하셨으리라 믿고 있습니다.
끝으로 現代그룹의 임직원께 당부드립니다. 지금의 現代그룹의 임직원들은 現代그룹이 대한민국의 최고기업일 때 선발된 최고의 인재들입니다. 과거 잘못된 경영이 있었다면 이를 바로잡고 더욱 분발하여 본업에 충실하도록 하여 창업주의 정신이 면면히 계승되도록 해야 합니다. 흔들리지 말고 최선을 다해 現代그룹의 발전을 위해 더욱 힘껏 일해주실 것으로 믿고 있습니다.
감사합니다.
鄭 相 永 드림
2003-12-3
