KBS 양승동 사장은 이날 오전 KBS 본관 TS-1 스튜디오에서 경영혁신안을 발표했다. 그는 “특단의 대책이 없다면 해가 갈수록 사업 적자가 커지는 추세는 막을 수 없다”며 “지상파가 독점하던 시대에 설계됐던 낡은 제도, 평균주의, 온정주의를 혁파해야 한다”고 강조했다.
양 사장이 발표한 경영혁신안에는 △인건비 비중 축소 △사내 불합리한 제도 개선 △자회사 성장전략 마련 △수신료현실화 추진 △시대에 맞지 않는 규제 해소 등 5가지 핵심 과제가 담겼다.
인건비 비중 축소 안의 핵심은 2023년까지 인건비 비중을 현재 35%에서 30% 이하로 낮추겠다는 것이다. 이를 위해 양 사장은 올해부터 4년 동안 직원 1000명 규모의 감원이 필요하다고 밝혔다. (현원 약 4700명) 1천 명 가운데 900여 명은 정년퇴직으로 인해 자연 감소하는 인원으로, KBS는 정년퇴직 인원 외 추가 감축을 위해 특별명예퇴직을 시행할 예정이다.
반면, 신입사원은 지속적으로 채용하기로 했다. KBS는 올해 하반기까지 전체 직무를 재설계한 뒤 인력을 다시 배치하고 신규 채용 규모를 산출할 계획이다. 양 사장은 어려운 여건 속에서도 신입사원을 지속적으로 채용하겠다며 “조직의 활력과 건강성을 위해서 신규채용은 중단할 수 없다”고 강조했다.
인력을 줄일 예정인 가운데 전사적인 직무 재설계 작업이 시작된다. 디지털 직무형 조직으로 전환함으로써 급변하는 미디어환경 속 공적 책무를 다하겠다는 취지다.
이 같은 임금체계 전환과 퇴출제도 강화는 노사합의 사항이다. KBS는 앞으로 노동조합과 충실히 협의를 이어갈 방침이라고 밝혔다.
◇사내 불합리한 인사 제도 개선
양 사장은 그동안 관행으로 굳어져온 일부 인사제도 개선에 대한 의지도 밝혔다. 양 사장은 “연차촉진과 관련해서는 노조와 함께 머리를 맞댈 것이며, 숙련된 시니어 인력의 전문성을 활용할 수 있도록 현재 정년퇴직 1년 전부터 갖는 안식년 대신 현업을 지속할 수 있는 방안도 추진하고, 분기별 퇴직을 월별 퇴직으로 전환하겠다”고 설명했다.
◇자회사 경쟁력 제고…콘텐츠 저작권 확보 노력
아울러 KBS는 자회사가 시장 경쟁력을 갖출 수 있도록 KBS미디어, KBSN, 몬스터유니온 등 콘텐츠 자회사의 사업구조 강화를 추진한다. 양 사장은 자회사 협력 아래 콘텐츠 저작권을 확보하여 수익을 창출하는 동시에 자회사와 함께 기획, 제작, 유통으로 이어지는 유기적 협력을 강화할 전략을 세우겠다고 덧붙였다.
◇강도 높은 경영 혁신으로 수신료현실화 추진
양 사장은 KBS가 명실상부한 국가기간방송이자 공영방송이 되려면 수신료 비중이 전체 재원의 70%이상이 되어야 한다고 주장하며(현재 수신료 비중은 45%), 수신료현실화를 추진하겠다고 밝혔다. 양 사장은 “앞으로 몇 년 내 사업 손익에서 수지균형을 맞추겠다는 각오로 내부 경영 혁신을 이룩할 때 비로소 (수신료현실화의) 문이 열릴 수 있다”면서 고강도 내부 경영 혁신이 선행돼야 한다는 점을 강조했다. KBS는 올해 하반기 중 수신료현실화 추진단을 출범해 사회적 합의를 위한 준비에 들어가겠다는 계획이다.
◇불합리한 외부 규제 해소 총력
이와 함께 KBS는 시대에 맞지 않는 외부 규제를 완화하는 데 전력을 다하겠다는 방침이다. 양 사장은 방송법시행령 개정을 통해 KBS가 유휴 자산을 활용할 수 있게 되면 공적 책무를 수행할 재원을 확보하는 동시에 국민의 수신료 부담을 줄일 수 있다고 강조했다. 한편, KBS 임원진은 이번 경영혁신안 발표를 앞두고 회사가 처한 위기에 경영진이 책임지고 혁신에 돌입하겠다는 각오로 급여의 20%를 반납하기로 결정했다.