우리금융, '핀셋형' 조직개편…은행 신사업제휴추진부 신설

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[이데일리 김국배 기자] 우리금융은 지주·은행 임원 인사 및 조직 개편을 실시했다고 8일 밝혔다. 대대적 개편이 아닌 ‘핀셋형’ 개편이다.

우리금융은 그룹 M&A를 담당하는 ‘사업 포트폴리오부’를 기존 미래사업추진 부문에서 전략 부문으로, 그룹 시너지를 담당하는 ‘시너지사업부’는 전략 부문에서 성장지원 부문(기존 미래사업추진부문)으로 재배치했다. 미래금융부와 디지털혁신부 일부 기능을 재편한 ‘미래혁신부’는 디지털혁신부문(기존 디지털·IT부문)으로 배치됐다.

임종룡 회장 취임과 동시에 발족한 기업문화혁신TF는 ‘기업문화리더십센터’로 확대 개편됐다. 그룹 경영진 후보군 육성 프로그램을 전담한다. 기존 전략 부문에 속했던 이사회사무국은 이사회 직속 조직으로 분리돼 독립성을 강화했다. 부사장, 전무, 상무로 나뉘었던 임원 직위 체계는 부사장으로 일원화됐다.

우리은행은 국내 영업 부문은 개인그룹·자산관리그룹·기관그룹·부동산금융그룹으로, 기업투자금융부문은 CIB그룹·중소기업그룹·글로벌그룹으로 재편했다. 특히 기업그룹과 IB그룹을 ‘CIB그룹’으로 합했다. 우리은행 측은 “기존 기업금융과 더불어 투자금융, 해외 투자 업무 집중도를 높여 기업 고객에 대한 차별화된 금융 서비스를 제공할 계획”이라고 했다.

이종 산업과 제휴, 서비스형 뱅킹(BaaS) 사업 확장을 위한 신사업제휴추진부도 신설했다. 중견 기업 맞춤형 금융지원 전담조직, 미래 고객(8~20세) 전담조직 등도 새로 만들었다.

또 내년 1월로 예정된 ‘IT 거버넌스 개편’에 맞춰 기획 담당직원과 IT전문 인력이 함께 근무하는 플랫폼 조직을 운영하기로 했다. 아울러 잠재 리스크에 대비하고 안정적인 IT서비스를 제공하기 위한 컨트롤타워도 만든다. 부행장, 부행장보로 구분되던 임원 직위 체계는 부행장으로 일원화됐다.

우리은행 관계자는“이번 조직개편을 통해 기업 고객의 다양한 금융 니즈를 충족하고, 기업 성장 단계별 최적화된 금융서비스를 제공할 것”이라며 “미래 금융 선도는 물론 IT·디지털 경쟁력을 한층 강화해 더 나은 금융서비스로 고객과 함께 성장해 나가겠다”고 했다.