"우회등록 통해 재기 계획했다"-코스메틱랜드 최선호 사장

지난 1월 22일 IHIC(옛 신안화섬)로 영업권을 양도하기로 계약을 체결했으나 20일 열린 주주총회에서 주주들의 반대로 영업권 양도가 무산된 코스메틱랜드 최선호 사장은 21일 "IHIC를 통해 우회등록, 인터넷 사업의 재기를 희망했었다"고 밝혔다. 최선호 사장은 21일 이데일리와의 인터뷰에서 이같이 밝히고 "계약을 체결했던 불과 한달전만 하더라도 IHIC로의 영업권 양도를 통해 인터넷 사업의 새로운 전기를 마련하고자 했다"고 말했다. 최사장은 "주주들은 지난달 이사회 당시 IHIC의 종가가 4만 8000원대였던 것이 현재 3만 3000원대로 주저앉았고, 1년간 락업(lockup)되는 등 이익실현이 어려워질 수 있다고 판단, 갑작스럽게 반대의사를 표명했으며, 주식회사인 코스메틱랜드는 주주들의 결정에 따를 수 밖에 없다"고 해명했다. 최사장은 그러나 피인수를 재추진하거나 다른 업체를 대상으로 지분투자형식의 펀딩을 받는 등 코스메틱랜드의 발전을 위한 방안을 다각적으로 검토할 것이라고 밝혔다. 다음은 최사장과의 일문일답. -IHIC에 영업권을 양도하려고 했던 이유는 무엇인가 ▲코스메틱랜드는 자본금이 65억으로 대폭 늘어났으나 지난해 상반기에만 50억원의 적자를 내는 등 "닷컴위기"에 따라 사업의 어려움을 겪어왔다. 이에따라 지난해 5월에도 코스닥 등록 심사에서 탈락했고, 올해도 독자적으로 등록을 추진하기는 어려운 상황이다. 이런 가운데 IHIC를 통한 백도어리스팅(우회상장)은 상당히 매력적이었고, 특히 영업권 양도 이후에도 공동경영이 아니라 우리의 기존 경영권을 행사할 수 있는 것으로 합의되었기 때문에 코스메틱랜드 발전에는 더할나위 없이 좋은 상황이었다. IHIC는 현재 실제로 전개하고 있는 비지니스가 없어 실체가 불분명했고, 우리가 실체가 되어서 작업할 수 있기 때문에 윈윈할 수 있었다. 즉, IHIC는 실체확보를 통해 이미지가 향상되는 한편 양사의 재무제표가 개선될 수 있는 기회였다. 영업권 양도 이후에는 현재 화장품 쇼핑몰인 "코스메틱랜드"와 패션 쇼핑몰 "지엔느", 여성포털 "우먼플러스"를 통합, "우먼플러스"로 이름을 바꾸고 본격적인 여성종합 쇼핑몰을 운영할 계획이었다. -그렇다면 IHIC와의 영업권 양수도가 불발로 끝난 원인은 무엇인가. ▲한달만에 갑자기 주주들의 입장이 달라졌다. 처음 IHIC에 영업권을 양도한다고 했을때 주주들은 모두 새로운 비지니스의 기회라며 환영했다. 그러나 당시 IHIC의 주가가 4만 8000원이었던데 비해 현재 3만 3000원대로 떨어지는 등 주가가 급락했고, 시장에서의 신뢰 등이 문제로 제기되자 20일 열린 주총에서 56%의 주주가 반대를 표명하게 되었다. 주주들은 IHIC가 실체도 없이 가치만 고평가 되어 있었다는 입장으로 급선회했다. 그러나 나를 포함한 경영진의 대부분은 여전히 IHIC와의 영업권 양수도 결정은 옳았다고 본다. 따라서 이성주 사장 등 IHIC측에 미안한 마음이다. 그러나 우리는 주주의 이익실현 또한 무시할 수 없는 입장 아닌가. -IHIC측은 잇단 인수불발로 상당히 곤혹스런 입장에 처해 있다. IHIC의 향방에도 상당한 타격을 줄텐데. IHIC는 법적대응도 불사하겠다는 입장이다. ▲미안한 마음이다. 그러나 IHIC가 법적인 대응을 하겠다는 것은 어떤 근거에서 가능한 것인지 모르겠다. 주주총회를 거쳐야 하는 안건이었고, 주주들의 갑작스런 입장번복은 나를 포함한 경영진이 절대 고의로 개입한 것이 아니다. -당시 코스메틱랜드에 대한 가치가 저평가되어 있었다고 생각하나. ▲그렇지는 않다. IHIC의 영업권 양수 제의는 당시 누구에게나 오는 기회가 아니었다. 그리고 당시 장외에서 우리의 주가가 약 1100원대였고, 주식수가 1300만주 정도였으니 당시 IHIC가 평가했던 130억원은 인정할 만한 수준이었다. -우회등록이 일단 불가능해졌는데, 앞으로 어떻게 할 것인가. ▲지금 당장 입장을 결정한 것은 아니지만, 다른 업체를 통해 우회등록이 가능하다면 추진할 수도 있고, 지분투자의 형식으로 새로운 주주에게 펀딩을 받는 방법도 있을 수 있다. 내 생각은 그때나 지금이나 인터넷 사업의 큰 그림을 그리기 위해서는 독자적인 코스닥 등록이 어려운 만큼 우회등록을 꾀해보자는 것이었고, 이를통해 다른 인터넷 기업들을 연속해서 인수할 계획이었다. 인터넷 사업은 상황에 따른 순발력이 매우 중요한데, IHIC의 제안을 빠른 시일내에 결정했던 것도 이런 나의 판단에 적합했다고 생각했기 때문이었다. 독자적으로 사업을 진행할 수도 있다. 현재 코스메틱랜드와 지엔느를 통해 월 5-6억원의 매출을 올리고 있고, 영업이익도 약 28% 수준이다. 직접 사입해서 하기 때문에 다른 인터넷 쇼핑몰보다 마진이 높은 편이다. 복권판매사업인 노다지랜드도 월 8000-1억원 정도의 매출을 올리고 있다. 또 우리는 지난해 8월 일찌감치 구조조정을 단행, 인원을 절반 수준인 50명으로 줄여 월 1억 7000만원 정도로 경비를 절감했다. 지난해에는 광고 및 오프라인 잡지를 포함한 판촉에 60억원을 쓸 정도로 공격적인 마케팅에 나섰지만, 이 또한 자제할 것이다. 따라서 인터넷 쇼핑인구가 꾸준히 늘고 있는 현 상황대로라면 올해내로 BEP를 맞출 수 있을 것이라고 본다. 이럴경우 시간이 조금 더 걸리겠지만 자체적으로 코스닥에 등록할 수도 있다. 물론 코스닥 진입요건도 인터넷 기업에 한해 조금 완화할 필요가 있다. 인터넷 사업은 비지니스 모델을 완성하기까지 이익실현이 어려울 수도 있는 사업이다. 이 점은 전혀 고려되고 있지 않아 유감이다. 앞으로도 인수제안이 있으면 적극 받아들일 생각이다. 그러나 물론 이를 선택하는 것은 주주들의 판단이 될 것이다.