현대건설 노사의 인력구조조정 협의내용(전문)

[edaily] 다음은 현대건설 노조가 홈페이지)www.for.or.kr)에 올린 노사간 협의내용 전문이다. (명예퇴직 및 재택근무자 선발기준은 제외했다.) ◇인력 구조조정 진행 과정 존경하는 조합원 및 직원 여러분! 출자전환을 앞둔 현 상황에 대하여 노동조합의 입장과 지금까지의 진행사항을 알려 드림으로서, 직원 여러분의 우려와 궁금증을 다소나마 해소 시키고자 이런 글을 올리게 된 것을 송구스럽게 생각합니다. 5월 18일 임시주총 이후 사실상 현대건설은 과거의 위상을 상실하게 되었으며, 출자전환을 통한 회생의 길을 모색하게 되었습니다. 현시점에서 현대건설이 회생 할 수 있는 유일한 방법은 출자 전환뿐이며, 이것이 우리에게 주어진 마지막 기회라고 생각합니다. 노동조합에서는 국민을 위한 기업으로써 현대건설을 재도약 시키기 위한 어떠한 고통도 감내할 것이라고 국민과 소액주주분들께 약속을 드리고 감자동의를 받았습니다. 현대건설이 단순한 사기업이 아닌 국가경제의 한 축을 담당하고 있는 기업임을 인식하였기 때문이었습니다. 현대 건설을 회생시키고 직원들의 고용안정을 보장해 줄 수 있는 것은 경영진, 채권단, 정부 그 누구도 아니며, 오로지 우리 스스로의 노력과 경쟁력만이 우리 스스를 지킬 수 있다는 것을 인정하여야만 합니다. 불확실한 장래에 대한 막연한 기대만을 가지고, 인력문제를 포함한 구조조정의 개혁을 외면 한다면, 지금까지의 고통분담과 회생을 위해 노력한 보람도 없이, 현대 건설은 역사의 뒷편으로 사라져 모두의 기억 속에서 영원히 사라질 것입니다. 이에 노동조합에서는 아무도 해결해주지 않는 이같은 상황을 우리 스스로 노력하여 해결하고자 하였습니다. 인력구조면에서 볼 때 신입사원은 뽑지 않고, 사원 및 대리 직원들의 유출로 과장급 이상 직원은 2,780명인데 반하여 대리 이하 직원은 2,555명입니다. 이같은 현상은 실무 인력의 업무 과다와 불필요한 결재 라인등으로 조직의 과부화가 발생하여 비생산적이며 비효율적인 구조로는 경쟁력을 잃어버리게 됩니다. 지금은 효율적 구조개편이 절실할 뿐만아니라, 세대 교체를 통한 조직활성화가 절실한 시기입니다. 그런데 지금은 조직의 활력이 서서히 저하되고, 직원의 결집력 또한 이완되는 현상이 나타나는 조짐이 보여 서로를 불안하게 합니다. 첨단산업의 도래와 함께 기업생존의 핵심인 유연성, 창의성, 인재 확보등을 등한시 한다면, 단기적인 문제 해결은 가능할 수 있어도, 미래는 보장할 수 없다는 것을 직시해야 할 것입니다. 이에 노조는 현대건설의 위상을 재점검하고, 모 아니면 도라는 식을 극단적 논리가 아니라, 현재의 아픔을 감내하고, 회사의 발전과, 경쟁력 강화, 대다수 직원들의 장기적 고용안정 보장을 위해서는 일시적 미봉책으로는 더 이상 불가능하다고 판단하였습니다. 감자를 동의한 소액주주, 출자전환을 이행할 채권단, 신규자금을 지원할 정부, 곱지 않은 시각으로 바라보는 국민, 현대건설을 더 어렵게 하는 언론과 한나라 당등에서 우리의 빠른 변화를 독촉하는 현시점에서 조속하고 과감한 인력 구조조정의 용단이 필요한 시기임을 인정해야 했습니다. 이러한 과정에서 아픔을 더 겪을 동료들에게 다각적 지원을 통한 직ㆍ간접적 보상을 제공토록 할 것이며, 이러한 아픔이 더 이상 발생치 않도록 우리 모두 함께 책임과 사명을 다해야 할 것입니다. 지금까지 현대건설의 경쟁력을 저해했던 모든 요소들을 혁파하여 다시 시작하는 마음으로 오늘의 문제를 여러분과 함께 푸는 심정으로 지금까지의 진행 내용을 아래와 같이 보고 드립니다. ◇인력구조조정 협의내용 1. 본사조직 슬림화 가. 조직통폐합 ( 기발표 ) 나. 본사 인원 감축 운영 : 현재 1,317명인 본사인원을 20% 축소하여 1,054명으로 조직을 슬림화 한다. (감축인원 263명) 2. 교육 가. 인원 : 약 151명 나. 선발 : 현장복귀자 또는 본사 감축인원중 재배치 예정자 다. 교육방법 : 인재교육센타 전산/영어 사업본부 자체 직무교육 라. 교육기간중 급여 : 정상 지급 (단, 시간외수당 제외) 3. 분사/OUT SOURCING 가. 철구 사업본부 → 6/1, 62명 (30명 잔류 인원은 인사대기) 나. 그룹조직 (경영전략팀, PR) → 6/1퇴직처리, 38명 다. 안전교육, CG, 통신실등 라. 식당, 스포츠클럽, 시설관리등 농구단, 배구단 마. 기타 : 토목 82명 4. 명예퇴직 가. 선발인원 : 약 300명 나. 선발기준 - 희망자 - 하기조건 해당자 1. 희망자가 선발인원에 부족한 경우 : 전직원의 전체 순위와 사업본부별 순위중 최하위에서 해당 순서까지 다. 명예퇴직자 지원 - 퇴직위로금 지급 : 채권단과 협의중 - 영어/전산 교육 지원 (희망자) : 인재교육센터 활용 (3개월 코스) - 직원 Recall Center 운영: Recall에 등록, 퇴직후 1년내 신규소요시 우선 채용 - 재취업 / 창업 활동 지원 Center 운영 : 회사 홈페이지에 재취업/창업정보센타 개설 열람토록 함 5. 재택근무 가. 인원 : 약 350명 나. 선발기준 - 희망자 - 하기조건 해당자 1. 희망자가 선발인원에 부족한 경우 : 전직원의 전체 순위와 사업본부별 순위중 최하위에서 해당 순서까지 다. 기간 및 방법 - 기간 : 6∼9개월 (1次 6개월, 2次 3개월) - 재택근무기간중 업무부여 - 각사업본부별 개인별 연구과제 부여 - Cyber MBA과정 *과정내용 : 인사노무관리, 재무관리, 회계, 생산관리, 영업. 마케팅 *기 간 : 6~9개월(1日 50∼120分) *월 1회 평가 *수 강 료 : 500,000∼600,000(Nego 가능) 단, 고용보험에서 70% 환급(실부담비용 : 150,000~180,000) 교육협조 : 인재개발원(서울대 경영대 박철순 교수팀) - 영어/전산등 공통업무는 인사팀에서 부여 ( 본인이 원할 경우 인재교육센터 교육 수강 가능) - 근무평가 : 1次 근무후 평가 ( 평가 합격자는 원직복직 가능, 일정자격 미달자는 2차 재택근무) : 2次 평가 불합격자는 고과 "하"로 평정 라. 재택 근무기간中 처우 - 원직복직을 원칙으로한다 - 기본급만 기급 ( 단, 2차 재택근무 기간에는 1차근무中 급여의 80% 지급) - 인사상 불이익 없음 (해당기간 고과 미실시), 단, 근무평가를 고과에 반영 ※ 재택근무기간중 사직시 퇴직금 산정은 본사 정상근무 기준으로 평균임금 산정하며 퇴직위로금 없음. 6. 무급휴직 가. 대 상 (희망자에 한함) - 유학, 학업등 - 안식 필요자 나. 기 간 : 1∼2年 다. 처 우 - 급여 : 무급. 단, 건강보험료, 개인연금, 고용보험료, 국민연금 본인부담분을 회사가 납부 - 인사상 불이익 없음 (인사고과 미실시) - 휴직기간은 근속년수에 산입 - 휴직기간 종료시 복직을 원칙으로 함. 단, 회사의 경영상의 어려움으로 복직이 불가할 경우 휴직기간을 연장할수 있음 ※ 무급휴직기간중 사직시 퇴직금 산정은 본사 정상근무 기준으로 평균임금 산정하며 퇴직위로금 없음