[현장에서]계륵같던 `성과공유제`, 결실 익어간다

[이데일리 한규란 기자] 지난 9일 인천시 부평구에 위치한 포스코(005490)의 우수협력사 대원인물. 이날 대원인물은 홍석우 지식경제부 장관을 비롯한 공무원들, 홍 장관의 첫 성과공유제 현장 방문을 취재하려는 기자들로 꽉 들어찼다. 최도현 대원인물 대표이사는 자부심에 차 있었다. "포스코 성과공유제가 동반성장에 가장 적합한 모델이라 생각합니다. 포스코처럼 동반성장을 잘 하는 기업들이 많이 생기도록 힘써주십시오." 익숙지 않은 풍경이었다. 최근 상생이다, 동반성장이다 하지만 여전히 대중소기업간 갈등이 적지 않은 상황. 협력사 관계자가 "동반성장을 잘 하는 대기업"이란 표현을 쓰는 것 자체가 생경했다. 이날 만난 대원인물 관계자들은 "포스코 성과공유제로 경쟁력을 확보할 수 있었다"며 "상호 윈윈할 수 있는 모델"이라고 입을 모았다. 협력회사가 포스코의 성과공유제에 자부심을 갖게 된 이유는 뭘까. 바로 `오랜 신뢰` 때문이다. 포스코는 지난 2004년 성과공유제를 도입했다. 성과공유제는 대기업이 중소기업과 함께 혁신과제를 발굴해 거둔 성과를 현금보상, 단가보상, 장기공급권 등으로 되돌려주는 것이다.

대원인물은 포스코 성과공유제 초기 멤버였다. 당시 포스코와 함께 전량 수입하던 철강 절단용 칼을 국산화하는 프로젝트를 진행했다. 결과는 성공적. 원가를 절반 낮추면서도 제품 성능을 2배 가량 향상했다. 이를 통해 포스코는 약 5억원의 원가절감 효과를 봤다. 또 대원인물은 향후 3년간 장기공급권을 받아 연간 20% 가량의 매출 증대가 기대된다. 이날 홍 장관은 대원인물을 방문한 자리에서 권장사항에 그쳤던 성과공유제를 이달 중순부터 강하게 밀어붙이겠다는 의지를 내비쳤다. 성과공유제는 지난 2006년 대중소기업 상생법에 법적 근거를 마련했지만 도입한 기업은 28개에 불과하다. 최근 성과공유제니 이익배분제니 동반성장 정책을 놓고 말들이 많다. 성과공유제의 효과가 미미하다는 지적부터 이익배분제보다 부담이 덜해 더 낫다는 얘기도 들려온다. 그러나 이와는 별개로 다른 대기업이 별 관심없을 때 성과공유제를 전격 도입한 포스코의 사례는 눈여겨 볼만 하다. 설령 대기업들이 이익배분제를 피하기 위해 성과공유제를 강화하는 것이라 해도 대원인물을 보니 성과공유제 자체가 대기업과 중소기업의 동반성장을 이끄는 좋은 방식이란 생각이 든다.