국내 5대 금융지주회사가 계열사 수를 문어발식으로 늘리며 자산과 몸집을 급속히 불렸지만 체질은 허약하다는 얘기다.
22일 재벌 및 CEO 기업 경영 성과 평가 사이트인 CEO스코어가 글로벌 금융위기 당시인 2007년 1분기부터 2012년 1분기까지 5년간 국내 5대 금융지주사의 겸업 비율을 조사한 결과 총자산에서 은행 자산이 87.5%나 돼 여전히 절대적인 은행 의존도를 보였다.
금융 지주회사의 설립 취지인 겸업의 균형을 전혀 맞추지 못한 채 여전히 은행업무에만 치우쳐 반쪽짜리 지주회사에 머물고 있었다.겸업은 예금과 대출업무를 주로 하는 은행업무와 카드 보험 증권등의 투자업을 함께하는 겸업 경영으로 위험 회피를 위해 양쪽 업무의 균형을 중요시한다.
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더 심각한 문제는 이 기간 5대 금융지주사들은 계열사 수를 52개에서 153개로 3배 가까이, 총자산도 1005조원에서 1530조원으로 52.2% 몸집을 급속히 불렸다는점이다.
총자산이 늘어난 것 자체는 금융의 대형화라는 측면에서 별 문제될 게 없다고 할 수 있지만, 계열사 수를 늘리면서도 자산 증가는 여전히 은행업에 치중돼 미래지향적인 경영을 못하고 있었다.
그는 “금융 지주회사들의 은행 자산 비중이 높다는 점은 쉽게 돈을 버는데에만 관심을 뒀다는 이야기이고, 이는 금융의 선진화에 도움이 안 될 뿐 더러 국가 전체적으로도 좋지 않다”라고 말했다.
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