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머크 회장 "가족 경영 제 1원칙..가족 특혜부터 없애라"

입력시간 | 2012.08.07 15:20 | 윤종성 기자 jsyoon@

"한국 재벌들, 스스로 발전 방법을 찾아야 할 때"
"독일 GDP의 80%는 소규모 가족기업에서 나와"
"韓기업들과 긴밀하게 협력..추가 투자 의지 있어"

[이데일리 윤종성 기자] “가족 경영은 기업의 영속성을 유지하고, 장기적인 관점에서 기업을 운영해 갈 수 있다는 장점이 있다. 하지만 가족의 이해관계보다 항상 기업을 우선에 둬야 하고, 가족에 대한 특혜를 없애야 제대로 굴러갈 수 있다”

프랭크 스탄겐베르그 하버캄 머크 회장은 7일 서울 중구 필동에 위치한 ‘한국의집’에서 기자간담회를 열고, 머크가 344년간 유지될 수 있었던 비결에 대해 이 같이 말했다.

머크는 지난 1668년 설립된 가장 오래된 의약· 화학 ·디스플레이 기업이다. 전세계 67개국에 4만 여명의 직원을 두고 있는 이 회사는 13대째 가족 경영을 유지하고 있는 것으로도 유명하다. 국내에는 기술센터와 유기발광다이오드(OLED) 연구소 등을 두고 있다.

▲프랭크 스탄겐베르그 하버캄 머크 회장

세계에서 가장 모범적인 지배구조로 이루어진 가족 기업으로 꼽히는 머크는 130명에 달하는 가족이‘ 가족위원회(Family Board)’라는 기구를 두고, 사업상 중요한 의사결정을 내린다. 끊임없는 논의와 토론은 머크가 344년간 지속 성장할 수 있었던 비결로 꼽힌다.

하버캄 회장은 “가족간에도 논의를 하다 보면 이견이 생기지만, 계속 논의해 공통분모를 찾아 합의를 도출해 낸다”면서 “그 동안 그런 과정을 거쳐 분쟁·갈등을 잘 피해왔고, 커다란 이견이 있었던 적도 없었다”고 부연했다.

특히 이런 머크 가문의 모습은 삼성과 LG, 현대차 등 가족 경영 형태의 한국 재벌들에게도 시사하는 바가 커 보인다. 하버캄 회장은 “이제 한국의 재벌들도 앞으로 어떻게 발전해야 할 지 스스로 방법을 찾아야 할 때인 것 같다”고 충고했다.

그는 “기업의 소유자가 모든 걸 다 하려고 하면 안 되며, 외부 인재를 발탁해 경영을 맡기는 등 ‘열린 태도’를 가져야 한다”면서 “머크는 아무리 가족이라 해도 밖에서 실력을 입증하지 못하면 입사시키지 않는다”고 강조했다.

대기업 중심의 한국 경제의 산업 생태계에 대한 따끔한 비판도 이어졌다. 하버캄 회장은 “독일은 아우디나 BMW 같은 대기업에 의존하는 경제 구조가 아니다”면서 “GDP의 80%는 소규모의 가족 기업에서 발생되고 있으며, (이런 생태계 하에서) 머크 같은 기업도 생겨날 수 있었다”고 말했다.

하버캄 회장은 국내 투자와 관련해서는 “그 동안 생산시설, 연구소 등 충분히 투자 이뤄졌고, 현재로선 추가 투자 계획이 없다”면서도 “한국 기업들과 계속 긴밀한 협력관계를 유지할 것이며, 향후 주요 시설에 대한 투자 의지는 갖고 있다”고 말했다.

한편, 이날 머크의 지배구조와 역할, 비즈니스 운영 방식 등에 대한 내용을 다룬 서적 ‘머크웨이‘가 한국에서 발간됐다. XML

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